陈家洪

　　当前，我国少数上市公司面临着业绩严重滑坡的现实，使得这些公司出现一定程度的生存危机，发展前景不容乐观。如何摆脱困境，提升上市公司的竞争力，已成为社会各界关注的焦点。笔者认为，应在以下几个方面下工夫。

　　着力改善治理结构。党的十六届三中全会强调，要“完善公司法人治理结构”。上市公司进一步完善公司治理结构的问题显得尤为迫切。一是引入“战略投资者”，完善股权结构。目前上市公司股权结构中，作为大股东的国有股、法人股往往存在因监管机制不健全而导致股权集中、监管能力下降的问题，而作为社会公众股东由于其分散性的特征，又导致参与经营、决策的机制弱化。因此，要完善上市公司的股权结构，必须引入“战略投资者”，即与公司主营业务相关的法人股东，尤其是民营、外资股东。二是积极推行并进一步完善独立董事制度，避免“内部人控制”现象的发生。现代公司治理结构所要解决的核心问题是由于代理关系而产生的道德风险和“内部人控制”。独立董事制度正是顺应了这一要求而产生的，它通过引入外部的独立董事使董事会这一内部机构适当的外部化，从而形成一定的监督制约力量。三是加强对董事会和董事的评估以及监事会的监督职能。针对目前上市公司投资软约束的现状，应在董事会下建立投资决策委员会，这一模式可以在民营或具有外资背景的上市公司中进行推广。同时，要加强对董事会和董事的评估，强化对董事职责、义务的法律监督。此外，还应从制度安排上赋予监事会更广泛的权力，在人员结构上积极引入外部监事，强化监事会的监督职能。极力推进资产重组。少数上市公司业绩连连下滑，已积重难返，光靠自身的力量恐难扭转乾坤，必须抓紧时间进行资产重组，充分利用“外壳”资源，积极推动质量好的公司联合、兼并、控股、参股那些业绩不佳但具有一定发展前景的上市公司，实现资源向优势企业集中。具体而言，一是以高新技术产业为突破口，促进上市公司整体发展。要支持高新技术企业通过兼并、控股、参股等途径上市，以逐步调整上市公司行业分布的结构，使上市公司资产重组与经济结构调整和产业升级有机结合起来，促进生物医药、电子信息、环保等高新技术产业的发展。二是推动外资并购，提升公司技术含量。外资机构具有产权明晰、经营管理规范、技术先进等优势。引进外资企业，推动外资并购，有利于提高上市公司的技术含量，改变目前上市公司行业分布不尽合理的现象，带动新行业的发展。三是剥离不良资产，提升公司竞争力。企业在重组时必须摈弃只顾眼前利益的做法，建立企业长期发展战略。通过资产重组，剥离与企业核心竞争力无关的资产和业务，突出主业，实现业务重新整合，促进优势互补和企业核心竞争力的提高。

　　竭力拓展市场空间。新经济时代的电子网络为全球化竞争提供了良好的平台，上市公司选择市场和资源的范围进一步扩大，这时就面临最优化选择的问题。特别是在我国加入世贸组织后，上市公司要进行全球资源和市场的整合，必须要有坚实的管理基础和强大的市场运作能力，这对国内上市公司来说是一个严峻的挑战。同时，国外企业争夺国内市场的势头加剧，国内市场的争夺战也异常激烈。因此，上市公司要增强竞争力，至少应从两方面入手，一手要抓科技创新，一手要抓市场开拓。技术革新是一个相对较长的过程，而市场开拓却能立竿见影。目前，国外企业进入的目标主要是大城市，而农村地区较少涉足。所以，上市公司应抓紧时机进军这块市场，通过扩大市场来增规模、壮实力。那些已达到国际水平的上市公司，则应尽快走出国门，在国际大市场中争得一席之地。

　　大力积聚人力资源。企业拥有的资源可分为三类：人力资源、财力资源和物力资源。其中，人力资源是企业最宝贵的资源。现有上市公司，除少数人力资源的质量较高，数量较多外，大多数公司的人力资源储备不足。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须善于吸纳人才；而要想在竞争中持久地立于不败之地，必须留住人才，守住这份宝贵的资源。为此，建议在人力资源积聚方面可采用以下策略：对公司高级管理人员实行股票期权制，可先选择治理结构较规范、经营业绩较好的公司试点，然后逐步推广；一些公司原有总经理人选不理想的，可在全国范围内高薪招聘；对有重大发明创造并对公司业绩增长作出重大贡献的科技人员，可让其参与公司效益相应增长部分的分成，或给予股权奖励；采用有吸引力的措施，如无偿提供住房，提供必要的技术研究和开发经费，给予较高的工薪等吸引高素质人才；聘请国内外知名人士为公司顾问，请他们为公司的发展出谋献策。

　　(江西日报)