在当今瞬息万变的商界，互联网已经成为强大的驱动力量，全球范围内的企业间电子商务规模将在今后四年内增长到7万亿美元。预计到2003年，中国将成为亚太地区第三大的在线市场，电子商务将会给中国提供全球范围内的商业机会，从而改变中国经济面貌。

　　2002年3月4日温柔的执掌

　　新经济 V S海信总裁于淑珉

　　自己平时处理问题的时候不复杂化。什么是复杂化？就是做事之前，过多地考虑一个人的背景，过多考虑客观原因，过多地考虑方方面面的关系，这就把问题复杂化了。复杂了，就很难决策。

　　我工作起来从不考虑女性的问题，只追求好的结果。不能因为自己是女性就可以被原谅，因为是女性就允许失败。毕竟，企业不是你一个人的，在这个位置就必须为企业负责。

　　2002年3月25日“国风”要战“洋风”

　　新经济 V S国风大药房连锁有限公司总经理许光通

　　国风大药房绝不盲目扩张，而是把服从市场需要放在首要位置。跨国连锁集团进来时，国风大药房将做好两手准备，一是如果他们有意合资合作，国风大药房自然会抓住机遇；二是如果他们选择的是竞争，那么国风大药房将具备足够的竞争能力。我国医药零售业最需要加强的环节，是诚信。只有以诚信为出发点，在市场竞争中规范运作，才能保证行业的健康发展，才能真正地做大做强。如果失去诚信，企业的发展始终是短期行为，所谓与跨国集团竞争，是不切实际的虚妄之论。

　　2003年2月10日一位CEO眼中的“国际化”

　　新经济 V S海尔集团首席执行官张瑞敏

　　过去，我们把外国企业进军中国比喻为“狼来了”，现在不是“狼来了”，而是“狼群来了”！管理的国际化不是一个管理模式，而关键是人，是人的国际化。就是企业把人变成企业有价值的资产，使人能够成为创新的资源。企业在报表中有许多资产，我认为最有价值的资产不是在报表中，是人，是员工！员工的创新就是最有价值的资产。

　　海尔之所以成功是因为我们不断地在帮助我们的用户成功，在用户成功的过程当中自身也获得了成功。

　　2003年4月28日一起捉“丛林里的老虎”

　　青钢 V S科特勒

　　赚钱有点像狩猎，大家齐心协力，一起围捕猎物，一起赚更多的钱。如今，青岛的经济处于快速增长时期，于是，一个个商机就像一只只身价很高的老虎。如果青钢有一个好的市场预期，又有一个好的实施战略，就可以跟Nucor讲：“来吧，我们一起把这只老虎捉住，一起来赚钱。”置身在一个优越的发展环境，一定要有这样的意愿和计划，而不应该把机会让给宝钢这样的外地企业。因为青钢处在老虎出没的地方，而上海离这个丛林很远，你必须邀请到强有力的伙伴，在丛林里一起捉这只老虎。

　　一种立足于现实的判断，会使你对未来有一个比较明确的看法。如果你实力不够大，就一定要聪明一些，在战略和决策上都要比那些大集团聪明一些。这里的聪明，指的是灵活的应变能力，就像小的动物一定要比较灵活，才能在大自然得以生存。

　　2003年8月4日图新百年青啤

　　新经济 V S青啤公司董事长李桂荣

　　反思已经变成了一种理念，变成了一种制度。它不是说遇到事情才反思，也不是年终写总结时才反思，而是事事反思，时时反思。即使在百年大庆到来之时，我们也在不停地反思：青啤已经走过百年，今后的百年，如何走下去？

　　我们有知名度和品牌，但缺乏忠诚度，缺乏有时代特色的文化理念，市场网络还很虚，并没有真正地锁定客户，还不能对客户的个性化要求作出快速的反应。就是说，整个流程中仍然有计划经济的烙印，与信息化社会形态格格不入。

　　分配机制改革首先要弄清楚，什么是真正的按劳分配。按劳，不是按劳动量，而是按价值量分配，这是个核心。