[编者按]

　　明年是中国加入WTO后的第三年，中国的批发零售业将全面放开，中国商业领域将面临洗牌；另一方面，合肥四周的武汉经济圈、南京经济圈、杭州经济圈、郑州经济圈的蓬勃发展，已使合肥市场份额受到侵蚀。面对这种严峻形势，合肥商业该怎么办？日前，我省经济界一些专家在调研的基础上，对合肥市如何发展现代商贸业、提高合肥商业的核心竞争力提出建议，对合肥新站试验区如何构建现代商贸区提出一些策划。

　　作为省会城市，合肥应该成为全省的商贸中心，特别是按照合肥市“千亿规划”的设计，其商贸中心的规模、实力和功能必须有一个飞跃式提升。然而，环顾周边省份，江苏的南京、徐州，河南的郑州，湖北的武汉等城市，都以它们的区位优势大力发展商贸市场，这对合肥商贸区的成长事实上已经形成了一种强力挤压态势。即使在省内，安庆、蚌埠、芜湖近年来也制定了“商贸兴市”战略，各类商贸市场的建设与发展进展颇快，这也在相当程度上分流了合肥商贸业的人流、物流、资金流和市场份额。显而易见，合肥市以及新站商贸区要拓展自己的发展空间，就必须努力增强竞争力。为此，除了要在扩大市场规模、提升商贸业态、整合商贸资源等方面下功夫之外，还应该大力实施品牌战略。

　　商贸业发展已进入了塑造市场品牌的新阶段。周边大城市目前都在着力塑造商贸区及其大市场、大企业的品牌。比如，武汉打造“汉正街市场”，南京创出“湖南路商业区”，郑州原有“郑州亚细亚”启动了商贸业品牌竞争，上海的“南京路商圈”

　　和北京的“王府井商圈”更是历史悠久。正因为有这样知名的商贸区和大市场、大企业为依托，这些地方的商贸业才得以发达繁荣，才带来人流、商流、物流等资源的集聚，也才能在竞争中拥有优势的吸引力与辐射力。可以断言，没有品牌，将没有新站商贸区及其各商贸市场和企业未来发展的更大空间。

　　从塑造商贸业品牌的规律分析，我们认为，合肥必须加快操作以下几项工作：

　　其一，在合肥商贸发展规划和新站商贸区发展规划中，明确提出实施品牌战略，由此明晰合肥商贸和新站商贸发展与竞争的新阶段及其要求。要加紧研究设计品牌的概念、形象、特征，尽快向全省乃至全国推介，使合肥取得商贸业品牌的首发优势。如果让省内其他城市捷足先登，形成公众的先入之见，合肥商贸和新站商贸的竞争地位将会大打折扣。

　　其二，合肥商务部门和新站开发区要特别珍惜现有一定基础的商贸业品牌，并加大扶持、延伸、扩大、提升的工作力度。一个品牌的形成需要相当大的投入和相当长的时间，在现有的具有一定知名度的市场和企业基础上塑造品牌，比另起炉灶、从头开始显然要快捷、合算得多。比如，“安徽大市场”就可以作为合肥商贸业和新站商贸区的一个核心品牌，以此为基础再加以延伸、扩展、放大，进而塑造总体品牌。

　　其三，塑造商贸品牌必须由政府与企业通力合作，联手运作。因为塑造商贸品牌既能形成企业的无形资产，也能成为政府经营城市和招商引资的无形资产，所以它本质上是市场主体和地方政府共同的事情，也是共同的责任。作为企业，理当竭力塑造自身品牌，增强竞争力，为形成地方区域品牌和繁荣地方经济作出更大贡献；作为政府，则应全力培育、维护骨干企业创造的核心品牌并加以放大、扩展，在此基础上塑造地方区域品牌，增强区域和行业竞争力。当前，合肥市商务部门、新站开发区应当尽快与区内重点骨干大企业建立塑造商贸市场和商贸区品牌的联动机制，组织专门班子进行研究、设计、宣传、维护，以在安徽各城市商贸市场或商贸区中先声夺人，抢占先机。宋宏