创优品牌竞风流(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年11月25日03:30 人民网-华东新闻

　　肖睦　刘如愚

吴泾第二发电有限责任公司全景　　1998年10月24日，国家计委决定建设吴泾二发电工程项目，上海吴泾第二发电有限责任公司正式投入国家重点工程项目“吴泾八期”的建设。5年后，上海电源不足、电力工业布局不合理的矛盾得到缓解，上海西部供电初步稳定，吴泾二发电工程项目适应了上海用电负荷增长需求，提高了华东地区电网的安全可靠性。

　　如今，随着经济发展，上海吴泾第二发电有限责任公司肩负的发展重任更重。紧跟国家关于“规范电力市场，引入竞争机制”的重大变革潮流，认真贯彻党的十六大精神，该公司以“夯实基础，铸造精品，确保稳定，争创一流”为准则，不断地以实力步入市场，以实力服务社会。

　　肩负重任，革新中铸造电业精品

　　上海吴泾二发电的两台60万千瓦燃煤发电机组，是我国自行设计制造、安装的单机容量最大的火力发电机组之一。它是机电制造业的一个新经济增长点，关系上海支柱产业之一———电站设备业的发展和民族工业的再创新高。建设之初，工程建设者们就冲破传统意识，确立精品意识，大胆更新体制和机制，推进科学管理模式，无论在电力建设还是工程建设中，都取得了引人瞩目的业绩。

　　在上级公司的领导下，吴电人结合改革开放的实际和上海产业结构调整的要求，改变计划经济模式下的传统做法，充分发挥项目法人的积极性，以合同为准则，以策划为中心，以抓“五控制”（控制投资、安全、进度、质量和廉政）为重点的全过程、全方位、系统的项目管理模式，在实际调试运行中做到有据可查、有的放矢、责任到人，进而达到质量控制目标，促进工程进度和达标投产工作。

　　长期的电厂运行经验告诉吴电人，主设备制造性能创精品，是保障机组稳定运行的关键，也是工程全过程创精品的基础。安装施工创精品是核心，调试创精品是桥梁。为此，吴泾二发电的经营者要求全体员工树立起向“全员创精品，全过程创精品，全方位创精品”迈进的新意识，将“精品”意识和概念主动延伸到设备监造和监装中，提出实现“设备质量问题消灭在制造厂内”和“设备安装问题消灭在施工过程中”的目标，立志“创电业精品，塑电力品牌”。同时，针对国电公司提出的精品工程标准，他们认真结合工程实际情况，又增加了4条要求，如在调试阶段增加了“设备系统零缺陷管理”、“整组启动MFT零目标管理为中心”的目标，针对可能出现的突发事故状况，严格制订了“十大反事故措施”。

　　吴电人的精品意识和理念，体现了“电力精品企业品牌”的内涵。2000年7月10日，沪产第一、二台60万千瓦发电机组先后做到电气受电、锅炉水压、汽机扣盖一次成功；整组启动一次成功；并网发电一次成功；从0—100％甩负荷试验和168小时连续满负荷运行考验一次成功！

　　2002年，1号机最高年运行小时达8310．92小时，连续运行小时最长达5415．15小时，年等效可用系数达94．93％（达到国产60万千瓦机组的最佳水平，在全国国产60万千瓦机组中排名第一），各类系统均稳定正常。

　　2003年7月，吴泾第八期工程获得了国家环保总局最高荣誉奖———“国家环境保护百佳工程”称号。

　　众志成城，凝聚中跃动“船队”风采

　　一个企业的运行犹如大海行船，船上的人必须团结一致，通力协作，协调运行，才能保证船行大海力劈巨浪，勇立潮头扬帆远航。

　　作为首台60万千瓦机组的精品工程，有近70亿元的资产，有众多参建单位，工程环节千头万绪、错综复杂，稍有疏忽和麻痹大意都有可能造成重大的责任事故，危及人身安全和国家的财产安全。因此，营造“团结造机、团结装机、团结开机、团结运行”的工作氛围，提倡和发扬安全责任意识，铸造“船队”精神，打造精诚合作的企业文化，成为吴泾二发电夯基石、铸精品企业品牌的重中之重。

　　吴泾二发电有一支专业水平高、经营能力强、政治素质好的领导团队。在上海市政府和上级公司的领导下，他们齐心协力，共同为企业发展集智献策，全力为员工营造稳定和谐的工作氛围和广阔的事业发展空间。在工程建设过程中，吴泾二发电积极主动地组织各参建单位到先进省市电力建设工程学习、考察，找出差距、制订措施，不断充实合作内涵。

　　在组织创“精品工程”和“达标创一流”的工作中，吴泾二发电人根据工程和机组特点，提出了汽轮发电机组轴系、油系统清洁度、DEH与EH系统和空气预热器漏风等4个不放心项目，并组织相关单位一起攻克难关，保证了沪产火电机组投产后安全稳发、满发和一次成功。其中，轴系优化项目———轴系—框架基础联合振动化计算分析，考虑基础耦合振动、结合轴系动力特性分析，在国内尚属首次。此项优化技术措施目前已在全国推广，并已用于出口设备。另外，采用高中低低四缸同时质监、合缸、扣盖的安装工艺，更是创造了华东地区的新水平。

　　心合移山，志同填海。经过上千个日夜的齐心协力、奋力拼搏，工程通过了调试。按照国家电力公司“新启规”标准，吴泾二发电工程实绩达到预定目标，性能完全与进口同类机组媲美，显示出上海火电机组在设计、制造、施工、调试和运行等方面的综合竞争能力，缩小了我国大容量火电机组制造技术及产品质量与世界先进水平的差距，为在高起点上赶超世界先进水平奠定了基础。

　　善谋发展，稳定中涌现前进活力

　　随着国家电力体制改革的深入，2002年12月25日，上海吴泾第二发电有限责任公司正式由申能股份有限公司控股，上海电力股份有限公司参股，公司股权进一步明晰。股权结构的变革，意味着上海吴泾第二发电有限责任公司在完善社会主义市场经济体制方面向前迈进了一步。事实上，上海吴泾第二发电有限公司在前期重大项目的建设过程中，已经经历从工程筹建处到建设单位项目法人制公司化运作的体制转换，步入了更加规范化的有序操作。而国电公司提出“厂网分开”、“竞价上网”的改革措施，无疑为吴泾二发电的持续发展提出了新挑战，提供了新方向。

　　电业犹如一把双刃剑，经营的良莠状况直接决定着企业存亡，攸关社会发展兴衰。一方面，它有极强的危险性，另一方面，它又具有无可替代的重要性。企业安全稳定生产是电力企业实现可持续发展的第一要旨，而发电机组的安全、稳定、可靠运行是提高电能质量的保障。

　　“安全是电力企业的第一生命”，“有稳定才有发展”。围绕此目标，吴电人认真学习企业法、公司法和电力法，理顺了企业定位、期望值和队伍稳定三者的关系，并用增设上位机的控制技术，完善并实现辅助系统一体化全功能控制、调度的管理系统，加强员工专业素质的培训，做到经济合理运行控制，既提高工作效率，又减少运行人员，降低投资和运行成本，从而完善了电厂运行控制策略和方式。

　　科学是第一生产力，人才是第一资源，而科学的规范管理是保障企业有序发展的关键。上海吴泾第二发电有限公司经过了建设、改革的几度涅槃，如今已迈上稳步发展的康庄大道，“在稳定中前进，在稳定中发展”是吴电人的新口号。在保证完成生产计划、实现稳步发展中，本着现代化发电企业的新要求，吴电的经营决策层又完善了各项基础管理制度，全面实施财务预算管理，有效控制成本。同时，适当地减员增效，更合理地规划人员配置，从而全方位地降低成本，最大限度实现企业效益的最大化。

　　春华秋实。切实有效的安全生产措施，保证了公司不断取得佳绩：到2003年10月30日，公司安全无事故达到934天。连续5年，沪产2台600MW机组运行安全稳定、自动化程度高、调控性能优良，完全适应了华东地区、上海这样的大型电网的调度需要。同时，截至2003年10月底，吴泾二发电两台机组在保证正常运行的基础上，总发电量完成209．8亿千瓦时，初步实现“以一流才华建设一流电厂，实现技术一流、管理一流、人员一流、效益一流”的夙愿，并以雄厚的运转能力和发电实力参与竞价上网。

　　《华东新闻》 (2003年11月25日第三版)

冷却面积达9000平方米的冷却塔