记者观察

　　到青岛半导体研究所采访的时候，所长陈长生刚从北京回来没几天。陈长生此次进京可是为了一件大事———参加我国首次航天飞行圆满成功表彰大会。半导所由于为神州五号提供了632件高技术含量、高质量的关键元器件，受到解放军总装备部、国防工科委和信息产业部的嘉奖。

　　而让记者颇感意外的是，这样一件令整座城市为之欢欣和自豪的大事，在半导所似乎未曾激起任何波澜，谈起神州五号，这里的每一个人都是一脸的平静。对此，陈长生一句话道破天机：“从神舟一号到神舟五号，都有半导所提供的电子元器件。”

　　半导所的辉煌不仅于此。我国第一颗人造地球卫星、神舟系列以及A24、东海10号等高新技术工程，都大量使用半导所研制的专用元器件。仅从1991年开始，半导所为国防重点工程配套的产品，就有150多项通过部级鉴定。这个仅有200来人的企业，目前名列国家航天领域重点配套单位前10名，在地方院所中则始终排在首位。

　　然而，有谁知道，就是这样一个技术力量雄厚、屡为我国军工和航空事业建功的研究所，却背负着巨额债务勉力奔跑？又有谁知道，这个成立于上个世纪60年代、数十年来埋头苦干的研究所，正在艰难地昂起头来，努力辨别着未来的前进方向？

　　陈长生告诉记者，半导所以前是一个自收自支的事业单位，从2000年起改制为国有科技型企业。“半导所自建所以来，除了市财政提供的50万元开办费，没有用过国家一分钱事业费，单位的生存和发展靠的是自筹资金。”

　　可是，自筹资金又谈何容易？长期以来，半导所都在进行着军工产品的生产。虽然研发军品有科研经费，利润较高，但军品的特点决定了产品规模不可能太大。而且，军品的研制和开发周期一般很长，往往投入大量的科研力量和财力，利润的回报却缓慢而低微。无怪乎，半导所在声名远扬的同时却负债累累。

　　“改制为企业以后，我们的观念必须迅速转变，即从以前对市场不闻不问，转变为密切关注市场，尽快适应激烈的市场竞争。”陈长生透露，半导所现在正进一步改制，目的是从国有企业转变为股份制企业。一个股份制企业，自然要以适应市场竞争为天职。为此，半导所两年来实施了前所未有的内部改革。

　　为具备市场竞争能力，半导所调整内部组织结构，将原来的18个职能管理部门压缩到5个，精简管理人员65％，精简下来的管理人员充实到科研生产第一线。同时，将原来的研究室、车间合并成3个事业部，实行内部成本管理，使之成为企业的利润中心。

　　分配机制也大为改变。“大锅饭”被彻底颠覆了，分配政策向市场开发、技术开发和质量管理人员倾斜，并且拉开职工收入的档次，实行岗位浮动工资。开发出一个新产品，工程技术人员可以得到10000元到20000元的奖励。

　　“所有的改革，都围绕适应市场竞争来布局谋篇。转变为一个完全市场化的研究所，是半导所必然的发展方向。”陈长生说。而半导所即使完全实现市场化，仍然把军工产品作为发展重点，这是一种冷静务实的选择。“毕竟，在此方面我们多年历练，已经形成了强大的研发能力和坚实的技术基础。”

　　而在大力地发展军工产品的同时，半导所悄悄地将触角延伸到了民用产品领域。例如，利用自身的新产品快速研发能力，半导所为朗讯公司配套警报器电源，目前该项产品的产值已占到半导所总产值的

　　5％。

　　民品生产从无到有，并且不断扩大生产份额，已经十分清晰地表明了半导所的发展方向。而只有在市场化方向上不断掘进，半导所才能将沉重的债务负担逐渐消弭，从而获得健康、快速发展的强力速度。本报记者林刚