金黔在线讯破产重组后的六枝工矿集团,经过3年多的努力,确立了以煤炭、建材、制药三大产业为主的发展思路,使企业走上健康发展之路,扭转了亏损被动局面。

　　六枝工矿集团的前身六枝矿务局,从1970年成立之初,就因为井下地质构造复杂,开采条件困难,投入大产出小,企业一直亏损。到1998年,累计亏损近11亿元。

　　1999年六枝矿务局被确定为全国首批破产企业之一,按照“整体破产、整体变现、政策分离、多渠道安置、优化组合、转换机制、促进发展”的方案实施破产,重组六枝工矿集团公司。

　　重组后的集团公司面临很多具体问题和困难,集团公司党委书记、董事长赵仲春说:“企业重组不仅在资产上,更重要的是思想上。每年一个主题的解放思想讨论,促进了由观念转变而来的思维方式、管理模式和新理念形成等一系列的根本转变。”

　　围绕每年一个主题的思想大讨论,煤炭、制药、建材三大产业载着“一年打基础,两年见成效,三年上台阶”的目标稳步前行。今年初,集团公司明确了未来3至5年的“三大任务”和“四大目标”。三大任务:煤炭产量突破500万吨;非煤产业年销售收入4亿元;完善法人治理结构,基本实现产权制度投资体制和股份改造。四大目标:产品总销售年收入9亿元以上;年创利税1亿元以上;职工人均年收入1万元以上;矿区环境优美,员工安居乐业,真正实现“大而强,富而美”的集团理想。

　　远谋近思,努力奋斗,效果凸现。2000年六枝工矿集团公司挂牌成立至今,运营46个月,销售收入达16．44亿元,创利税1．4亿多元,实现利润1356万元,职工的人均年收入由6500元逐年上升,今年1至10月就达到8984元。

　　作者：任健编辑：