据悉，广州市人事局明年将启动新的量化测评方式，每个职员都要在月初制定自己本月的任务，对所做的每项工作记录打分，月末计算出当月总分，并按一定比例合成最后的总成绩。考核后，测评成绩与工资收入和职称评定挂钩，优秀职员的津贴比称职的职员要高出700—1000元。如果是基本称职，津贴只能拿75%；不合格的津贴只发50%。这项量化测评改革主要在全市行政机关和事业单位推行，总数达25万人。（载11月27日《新京报》）

　　广州市对公务员和事业单位人员实行量化打分，并主要依据实际工作确定考核等次与职称等，是人才管理与考核工作的一次突破，不仅遵循了经济学上讲的“按劳分配、多劳多得”原则，而且对人才成长与事业发展还有着“非经济学意义”。

　　形成科学合理的公平竞争态势。打破“大锅饭”的口号喊了若干年，吃“大锅饭”现象如今在企业已基本消除。然而，在党政机关、事业单位，“大锅饭”的幽灵却至今犹在，干多干少一个样，对享受待遇和提拔任用的影响微乎其微。尤其不可接受的是，有时干活多的出“毛病”多，不仅在考核中成绩不理想，与所付出的劳动不相吻合，而且由于只顾“拉车”无暇“看路”，在待遇、任用等方面干的不如看的，干多的还不如干少的，挫伤了一部分人的积极性。而通过科学严密的管理和考核，注重结合平日的工作表现与成绩作出量化评价，并将考核结果与待遇、职称等挂钩，就可望打破“大锅饭”，激活员工的积极性，促成合理的竞争局面。

　　完善客观公正的管理考核机制。按照《国家公务员暂行条例》规定，公务员考核应坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，考核结果与奖惩、级别及调整职务等挂钩。但在有的地方和单位，对党政干部和国家公务员的考核，实际上基本是由领导说了算，与之密切相关的入党、提拔等也是由领导“定盘子”。“人治”的成分含得太多，容易导致“主观考核”、“印象考核”，不尽科学和公正。广州实行新的量化打分考核办法，变考核与管理主要由领导一锤定音，为主要靠个人努力与实绩决定命运，可在一定程度上避免领导者个人的专断性。

　　营造公开透明的人才选拔平台。谁优谁劣，无须领导“圈定”，也不用个人“吹嘘”，自有考核分数说话，一目了然。那么，通过实施客观公正的管理考核机制，所得出的符合个人实际能力与表现的结果，不仅是决定其待遇的主要依据，同时也是选拔人才的主要依据。从长远看，这对人才的成长与事业发展，都具有积极意义。

　　当然，由于广州此举是第一个“吃螃蟹”，没有现成的经验可资借鉴，具体的实施细则、考核量化标准等可能存在一些缺点和不足，或在操作过程中引起某种矛盾与误会。这就需要在实践中不断更新完善，使之日趋科学合理，以真正发挥其效应。(稿源：红网)(作者：梁守泰)(编辑：杨国炜)