赛跑中，最瞩目的是领跑者，因为他跑在最前；最累的也是他，因为他要带起整个队伍的速度；最不敢松懈的还是他，因为随时会被人超越，他必须时刻准备超越，再超越。

　　方大集团股份有限公司，就是这样一个领跑者。

　　上：标准

　　“国家标准方大产”

　　———行内人的话。

　　1991年在深圳蛇口呱呱落地的方大，不起眼地与国内4000多家同行一道，处在同一条起跑线上。12年后的今天，方大高擎着民族产业的大旗，激情演绎超常规发展的精彩活剧，一跃成为我国目前规模最大的高科技新材料生产企业。

　　从北京西客站到上海科技馆，从外交部大楼到深圳五洲宾馆，从大连世贸中心到广州奥林匹克体育场，从香港迪斯尼乐园地铁到泰国曼谷的高架轻轨……方大，以市场竞争中的强者姿态，不断把自己的产品连同企业品牌，牢牢锲入国内外数百幢著名标志性建筑和重点建设工程之中。

　　方大创下了众多的国内同行业第一。仅以最近两三年为例，方大就创造“中国企业新纪录”15项，申请专利130多项，成功开发通风式环保节能幕墙、太阳能光电幕墙、铝塑复合板、蜂窝铝板、地铁屏蔽门系统、铜铝复合散热器、氮化镓基外延片、氮化镓基发光二极管芯片等国家级、省级重点新产品10多个系列，还承担了4项国家“863”计划攻关项目，2项国家火炬计划项目。

　　而其中的最得意之处，却是这些年来主持制定的51项国家、行业及企业标准。标准，是制高点，是质量，是信誉，是市场。这些标准，浓缩了方大作为行业领跑者的骄人风采。

　　初试锋芒，领悟“游戏规则”

　　方大诞生之初，要面对的不仅是4000多家国内同行的激烈竞争，更是全国范围内缓建楼堂馆所、压缩基建规模的残酷现实。

　　但志存高远的方大人，显然有更为开阔的视野：传统的秦砖汉瓦终将淡出，美观、节能、环保和具有现代气息的新型建材会取而代之，这是时代对全球建筑材料行业的要求，方大应该走这个路子。

　　国门长期紧锁，使中国人对外界五光十色的建筑材料陌生了。但方大人心知肚明：建筑幕墙等产品代表着今后整个行业的发展方向。而在我国内地，即使像北京、上海、深圳和广州这样大城市中的高档建筑，当时也没有彩板幕墙的概念。凭着对市场的敏锐洞察力，方大走出的第一步棋，便是推出彩板幕墙这一高技术产品。尔后，方大又率先推出节能环保幕墙产品。

　　“既然选择先行一步，前面当然就没有任何现成的参照物。要避免走弯路，少交学费，只有把眼光朝外，多向国外同行取经。”于是，方大人大胆实施“拿来主义”，很快从国外引进了全套的全自动控制彩板型材生产线。可喜的是，方大建筑幕墙产品一经问世便身手不凡，很快得到国家建设部、科技部等部门的认定，并作为国家小康工程计划得到重点推广。方大当初建造的深圳新闻大厦彩板幕墙工程，至今仍为世界上最高的彩板幕墙建筑。

　　不过，只有当业务进入高速扩张期后，与外国客户的第一次交道，才使方大人对国际市场上通行的“游戏规则”有了顿悟。方大人才对今后的发展理念有了清醒的认识：“只有标准，才是企业竞争制胜的基石，才是保持市场领先的法宝。”

　　1993年，方大的产品受到巴西一家公司的青睐。当产品出口意向定下来以后，对方随即提出，请方大提供一套自己生产幕墙产品所采用的技术标准，只有有了这个技术标准，双方才能尽快签订购买合同，并最终得到巴西海关的认可。

　　原本满心欢喜的方大人，突然变得有些不知所措。公司的决策层和技术团队从未想到，技术标准在产品出口时所起的作用，竟如此之大！于是，方大只好临时抱佛脚，在深圳质量技术监督部门的帮助下，参照国际上的标准，制定了自己的建筑幕墙产品技术标准体系。

　　第一次进入国际市场遇到的这个外国客户，让方大人大长见识：如果一个企业的产品没有自己的技术标准，就很难掌握市场的主动权。从此以后，方大人对制定技术标准有了异常执着的追求。

　　精彩的“领跑效应”

　　方大人不止一次地表示：“作为一个企业，要想更好地生存发展，要想牢牢掌握市场竞争的主动权，就必须依靠创新，并把制定标准的主导权掌握在自己手中，而不能被动地执行别人的标准。”

　　然而，要始终跑在人家前面，制定出让市场认可的技术标准，谈何容易。方大人认识到，标准的基础是市场，中国幅员辽阔，南北气候差异非常大，地区之间消费口味不一，所以要制定出符合市场实际的建材产品标准，必须进行大量的科学研究、生产实验和分析测试，付出比被动执行别人的标准多得多的投入。

　　拿同一件铝塑复合板产品为例，它要想在中国市场上立足，必须既满足海南岛热带气候的温度和湿度，又在北方恶劣天气条件下保持性能的良好。为此，方大技术人员要走出深圳，辗转于冰天雪地与热带雨林之间，对产品技术参数进行无数次的测试，再根据测试结果，对生产工艺等进行一次又一次的调整、改进，直到最终在市场这个“考官”面前检验合格。

　　领跑者往往是寂寞的，因为它的前面没有参照，身边没有陪同，所以必须披荆斩棘，独力前行。领跑者又必须具备过人的实力，和机警的应变能力，不然随时可能被别人赶超。

　　几年来，方大全力以赴提升自己的核心竞争力，累计申请130多项专利，其中发明专利24项，拥有自主知识产权的产品数量居同行业领先地位。有自己的专利技术撑腰，方大不断推出自主研发的核心产品，并把专利转化成最终占领市场制高点的技术标准。

　　我们看到，在方大主持制定的51项企业标准中，很多都是在缺少国家标准的情况下出台的。而这，正好为国家有关部门把方大的企业标准上升为国家标准提供了难得的机遇。从建筑幕墙、铝塑复合板，到建筑用铝型材、铝板氟碳涂层等，方大已成为同行业中主持制定国家标准最多的企业。

　　领跑者寂寞，但不孤独。方大把自己的技术优势置入标准，促进了国内相关行业的发展，成百上千的国内企业沿着方大走过的路，采用最早由方大主持制定的技术标准，奋力追赶国际上的同行。拿建筑幕墙产品来说，方大的企业标准被上升为国家的行业标准后，使国内同行有现成的技术参数可循，技术规范性增强，现已如雨后春笋般，冒出了500多家同类型企业。

　　“如果说一个企业标准只影响一家企业的利益，那么，当这项标准上升为国家标准的时候，它就能惠及一个行业，它所带来的利益将直接体现为国家的利益。”显然，方大人为成为国内同行中的领跑者而感到自豪。不过，更让方大人感到自豪的是，方大产生的“领跑效应”，还改变了国内市场的竞争格局。

　　前几年，来自美、德、日三国的建材巨头，几乎包揽了中国铝塑复合板市场。但方大杀入三国征战后，所制定的标准成功上升为国家标准，技术要求高于外国，而且更符合中国市场的实际需求，从而带动了国内一大批优秀铝塑复合板生产企业的涌现。以方大为代表的这批企业，技术含量、产品质量不逊跨国巨头，而且具有成本、销售网络等多重优势，在与对手的较量中屡战屡胜，市场占有率不断提高，往日的霸主们无奈中不得不从中国市场撤退。

　　实施标准化战略的一个重要效应，是方大产品的品牌形象的提升。作为中国新材料产业的领跑者，方大的国际美誉度不断提升，其品牌形象已完全可与国外同行相媲美。国际质量权威机构——欧洲国际质量大奖评委会在全球160多个国家和地区评选出的国际质量与技术大奖中，方大已连续两届荣获最高奖项“白金奖”，是惟一获此荣誉的中国企业。

　　中：整合

　　“管理就是整合”

　　———方大人如是说。

　　企业发展得再好，如果管理上出现漏洞和偏差，也不可能拥有持久的动力。而企业管理的精髓，实质上是对技术、人才、设备、环境与市场等要素的充分整合。在这方面，方大人摸索出了自己独特的管理模式，让优势资源加速流向自己，使各种要素发挥出最大的合力。

　　“骑自行车”理论

　　方大集团董事长熊建明有一套自己的“骑自行车”理论：管理企业，好比骑自行车，总经理是骑手，员工是齿轮，好的管理体系就是链条，三者需要协调一致，才能使自行车向目标前进。他认为，这里所说的“链条”，其实就是把各种企业发展所需资源，有效整合到一块儿所用的手段。

　　那么，好的“链条”是什么？方大的决策者看中了ISO9001质量管理体系。

　　早在1994年，方大就决定全面建立和推行这一质量管理体系，并要求同时通过国内、国际双重认证。这在国内同行业当中，尚属第一家，难度很大。起初，大家普遍信心不足，甚至有些抵触情绪，但通过自上而下的极力推动，终于使经营管理发生了脱胎换骨的变化。

　　有效率的“齿轮”又是怎样的？必须是使所有员工面向市场、客户，实现效率、效益的统一。

　　从一年前起，方大进行了自成立以来最大一次规模的管理架构改革和业务流程重组，几乎涉及到所有员工。具体做法是：实行业务流程扁平化，最大限度减少中间管理层，减少冗员，让执行层（信息）与管理层（指挥、决策）直接对话。员工们认为，这样的改革效果好。

　　以信息化来提高管理效率，以实现资源有效整合，是企业发展的潮流。从5年前开始，方大就投资1000多万元建立了内部局域网，实现了管理网络化和办公自动化。1999年起，方大还最早承担了国家863计划CIMS应用示范工程、CAD应用示范工程，使从工程设计、材料优化、统计计划到现场管理和售后服务等各个环节的信息更快捷，数据更准确，效益更明显。

　　通过整合业务流程和强化信息化建设，方大已建立起一套完整的企业内部市场链制度，进一步理顺了内部、外部的“客户”关系，并将其转变为服务关系，明确了每一个业务流程、每一个工作岗位直接为客户服务的责任，使产品质量得到保证，继续保持、扩大产品形象和品牌在国内外的影响力。因此，方大被《亚洲金融》杂志评为亚太地区最佳管理公司之一。

　　靠自己和借外脑

　　方大决策层认为，在新材料行业，我国与发达国家还存在着巨大的差距，这种差距正是方大今后发展的空间。而要缩小差距，就必须大幅提高自身的核心技术竞争力。

　　方大的创办历史才不过10余年，但在提升技术水平、提高创新能力上表现出了极大的灵活性。他们的法宝，则是坚持两条腿走路的技术路线，把自主创新和引进吸收有机结合起来，既坚决依靠自己，又大胆借用“外脑”，二者取长补短，齐头并进。

　　怎么靠自己？关键是三个层次的技术创新体系，每个层次都确立自己的研发重点。一是工作现场，主要是随时改进工艺，严格质量控制；二是企业研发部门，重点是解决特定产品的技术、工艺和标准问题；三是集团层面，目的是实现整体技术突破。

　　三级创新体系的建立，把技术、市场和人才诸要素有效地调动起来了。方大现有技术中心、装饰工程设计院、中心实验室等研发机构，他们还拥有全国同行业首家成立的博士后工作站，吸引了一批博士、硕士和留学归国人员的加盟。这些技术人才拧成一股绳，与市场紧密结合，使新产品、新技术的研发更具指向性，整个创新体系充满强劲动力。

　　善于借用“外脑”，是方大之所长。多年来，方大利用同内地研究机构的血缘关系，与国内著名高等学府和科研院所挂钩，共同开发新产品、新技术，形成了“企业＋高等院校＋科研机构＋引进消化＝技术成果”的创新模式。

　　据统计，方大已先后与中国科学院半导体所、清华大学、中山大学、浙江大学、南京大学、华南理工大学、南昌大学和重庆大学等10多所高校院所建立了科研开发合作机制。在方大开发出的节能环保幕墙、太阳能光电幕墙、防火铝塑复合板、耐火卷帘、节能门窗、铜铝复合散热器、地铁屏蔽门系统等新产品上，都能找到与内地高校和科研院所合作的影子。

　　资本、人才、设备……

　　资本是企业发展源源不断的血脉。方大成立不久，就坚定地把目光投向资本市场。在上世纪90年代中期，方大的B股和方大A股，先后在不到半年的时间内上市，为企业的发展壮大蓄积了强大的资本力量。资本市场的奋力一跳，使方大的规模效益得到进一步体现，并迅速形成了产品研究开发、生产和安装的一体化优势。

　　人才是全部要素的核心环节。方大以创新的观念来衡量每一位员工的价值，构筑起了尊重人才的良好氛围，让人才“进得来，留得住，用得活”，大材有大用，小材有小用。

　　近年来，通过输送人才到国外学习和自身培养，一大批博士、工程技术人员和归国留学人员从事高技术新产品研发工作，保障了每年都有新产品投入市场。在“引进来”的技术和管理骨干中，有的20多岁就担任了下属企业副总以上领导职务，有的30多岁就主持国家863计划攻关项目和重点科技项目的开发。方大还拥有一大批技术熟练的技术工人，他们不断改进工艺水平，先后有数十项QC（质量控制）成果在国家和省市获奖。

　　先进的技术要转化成高质量的产品，没有一流的生产设备不行。但有了好的设备，又不能盲目迷信，只有不断改进生产工艺，才能让引进的设备发挥最大效益。近年来，方大一方面引进数十条具有国际先进水平的生产线和加工中心系统，一方面鼓励一线技术人员利用这些设备，在工艺技术上大胆搞革新，力求提高效率、降低成本。比如，方大引进的供挤式铝塑复合板生产线，经工艺改进后，不仅产品质量得到提高，产品成本也大幅降低了25％。

　　善用国际国内两个市场的资源，是现代企业发展的必修课。在内地的江西省，方大审时度势，大胆出击，投资兴办新型铝型材厂和新材料科技园，使企业规模得到扩张，并找到了新的利润点。从两年前开始，方大又登陆美国等地，设立研发中心，开办分支机构，为跟踪国际新材料技术前沿、推动产品大规模进入国际市场探路。目前，包括铝塑复合板在内的十多个系列产品，已出口到美国、墨西哥、俄罗斯以及中亚、东南亚等地。

　　下：超越

　　“不超越自我，就要被超越”

　　———决策者的理念。

　　“在丛林中，所有的动物一睁开眼，就开始起跑，追赶猎物，逃避天敌，稍慢一步，就可能让猎物跑掉，或者被其他动物追上，丢掉性命。而在市场的丛林里，企业也是如此，必须永远活在奔跑中。”

　　这是方大董事长熊建明经常向员工灌输的一个观点。

　　方大的决策层深深感到，在激烈的市场竞争中，如果没有巨大的危机感、压迫感，领跑者的位置将可能随时不保，因此必须不断创新，不断超越。

　　改变传统产业的宿命

　　在方大，有这样一个说法：现在卖的幕墙，与10年前的幕墙相比，已完全是两码事。这背后，凸现的一个事实是，同样在生产幕墙，但如今的技术早已更新换代，与以往大不相同。

　　熊建明一番发人深省的话，或可作为这一现象的注脚：“方大介入的建材产业，是典型的传统产业，如果不去用高新技术进行改造，不增加产品的技术含量，这个产业有朝一日就会真的沦为夕阳产业。方大人要做的，就是用实践来证明，传统产业不一定等于夕阳产业，传统产业完全可以做出朝阳产品。”

　　为此，方大人选择了一条非同寻常的发展道路，来坚定地实现自我超越：他们把每一个产品，都设定了自己的生命周期，然后每年强行保持20％的淘汰率，不断把新产品顶上去，让所有的产品都以新形象、新内涵面对市场检验，以保持“朝阳”状态。

　　新技术、新产品牵引方大一路疾行，为其他同行指明了前进的方向。领跑者的身后，不仅跟随者众，而且掌声如潮———

　　通风式节能环保幕墙，具有独特双层结构，既适用于我国南北不同温差的地区，又可保证室内自由通风换气，在国家会计学院率先应用后好评不断，被亲切地称作“会呼吸的环保幕墙”，目前正在国内大面积推广；

　　位于深圳高新区的方大大厦，是我国首幢采用太阳能光电幕墙的建筑，可充分利用建筑物的表面和空间，把传统幕墙试图屏蔽在建筑物外的太阳能转化成电能，节省了能源消耗，降低了环境污染，同时为建筑提供一种新的美学装饰效果；

　　防火铝塑复合板，是第一家通过了国家防火建筑材料质量监督检验中心检测的新型复合材料，防火性能达到难燃B1级，其各项综合性能指标创同行业新纪录，应用价值可观。

　　筚路蓝缕，以启山林。真正的领跑者，还必须有敢于踏足未知领域、大胆为同行探路的气魄和胸怀。可以预见，当他的前方荆棘满途，他的身后必定鲜花遍野。

　　保守的测算显示，到2010年，国内地铁线路总长将达1000公里以上，因此，地铁屏蔽门市场蕴涵着巨大的商机，国际巨头纷纷展开项目争夺。然而，地铁屏蔽门产品技术含量颇高，如果自我把握不当，仓促涉足，其市场风险也相当大。面对市场机遇稍纵即逝，方大人果断决策，早在1999年就在国内率先进入这一领域。

　　这一次，方大再次选择了自主创新与引进消化相结合的研发路子，使一个潜力巨大的地铁屏蔽门市场在较短时间内就打开了局面，为国内其他企业的跟进积累了难能可贵的经验。3年来，方大与国外合作方携手，先后承建了香港地铁南昌站和泰国曼谷高架轻轨等屏蔽门工程项目，承担上海地铁广中路车站屏蔽门生产及安装任务。而方大开发的半高式屏蔽门、全高式屏蔽门，也将应用于香港迪斯尼乐园屏蔽门工程、广州市轨道交通三号线地铁屏蔽门系统工程中。

　　挺进全新的产业领域

　　对领跑者而言，只要速度够快，超越别人是一件相对容易的事；而要超越自我，与自己赛跑，打败过去的自己，则很难。但是，作为领跑者，要主导产业发展潮流，不断创造新的领先优势，必须跨过自我超越这一关。

　　从去年开始，方大决策层悄悄酝酿着自己的产业发展大计。今年上半年，方大对外郑重表示，在保持新型建筑材料产业竞争优势地位的同时，将向全新的半导体IC产业挺进。这是近年来方大在产业格局上的一次重大调整。方大人梦寐以求地希望，藉此为民族新材料产业打出一片新天地。

　　其实，方大的战略调整乃是对整个产业发展前景进行科学分析后的结果。早在两年前，他们就低调出发，开始动手研究、开发和生产以氮化镓为代表的第三代半导体材料。那时，随着第一代硅产品和第二代砷化镓产品的逐步推广，具有更强大性能的氮化镓第三代芯片产品初现魅力。方大人认为，作为新兴半导体光电产业的核心材料和基础器件，这不仅会带来IT行业数字化存储技术的革命，也会推动显示、通讯技术发展，并彻底改变人类传统照明的历史。

　　显然，这是国内外市场应用前景普遍看好的又一朝阳产业。方大颇具前瞻性的战略决策，立即获得了来自有关部门的全力支持。很短时间内，方大推出的“氮化镓基半导体材料及器件”项目，便被列为国家“863”计划、国家火炬计划和深圳市“十五”期间重点建设的高新技术项目。

　　要抢占新的制高点，必须尽量缩短从实验室到生产线的距离，全力推动技术成果的产业化。为此，方大投入巨资引进国际上先进的生产设备，建立了只有那些高科技芯片企业才可能拥有、传统建材企业做梦都未想到过的超净生产车间及实验室，并由企业博士后工作站的进站技术人员牵头，全力展开科技攻关。

　　功夫不负有心人。2001年10月，方大在国内率先向市场推出了拥有自主知识产权的蓝光LED外延片，并在此基础上成功研制出蓝光LED芯片。这种方大人梦寐以求的芯片，是各类显示显像器材的核心元器件，以往主要依靠从国外进口。其应用范围十分广泛，可用于制作大屏幕全彩显示屏、交通信号灯、LCD背光源、仪器和仪表指示灯等产品。业内人士认为，方大实现的突破，标志着我国氮化镓基半导体材料的产业化已取得重大突破。

　　好消息接踵而来———

　　从2002年5月开始，方大实现了蓝光LED外延片和芯片的规模化生产，达到了这一国家863高技术项目的产业化目标，每月可生产蓝光LED外延片300片、芯片400万粒以上。

　　2003年5月，方大在国内再次率先研制成功大尺寸、大功率型蓝光LED芯片，并正式推向市场。该产品的问世，意味着方大已具备了挺进照明产品市场的实力，填补了我国企业在该领域的空白。

　　而有了大尺寸、大功率型蓝光LED芯片，方大就可以在此基础上开发被称为“21世纪的照明技术革命”的白光LED产品。这种白光LED产品，具有高亮度、发热量低、耗电量小、寿命长、反应速度快、无污染等诸多优点，是LED产业中最被看好的新兴产品，体现了世界最新照明技术的发展潮流。

　　方大决策层倍感欣慰：到目前，他们已经积累了大量宝贵的氮化镓半导体外延片、芯片、荧光粉、白光LED及其应用产品的研究、开发和生产经验，形成了持续的技术创新和新产品开发能力。

　　在氮化镓半导体行业，方大以舍我其谁的姿态，再次担当起了领跑者的角色。志存高远的方大，成功实现了一次最为重要的自我超越，获得了新的强大发展动力，赢得了一片全新的发展空间。

　　方大人雄心勃勃地表示，我们要带动国内的同行一起迅跑，我们还要高高举起民族产业的大旗，与国外同行一起赛跑，赛出更新更美的天地！方大，好一个领跑者！

　　作者:本报记者黄扬略叶晓滨杨柳纯 编辑: