中国经济增长的确很快，但这并不意味着赚钱很容易。对于那些在中国市场竞争的一流企业来说，能否保持竞争优势的关键因素之一在于：如何吸引、留住和激励一流的员工？怎样才能确保你的员工对公司保持长期的承诺度（commitment）。

　　虽然全球经济持续不景，中国劳动力市场却是另外一个风景：离职率高达两位数，薪水大幅上扬。员工对雇主的期望也越来越高。他们不仅要求更高的薪水，还需要更好的工作环境和有远见卓识的领导。他们希望能按劳取酬，同时也想从事更有意义的工作。

　　简而言之，他们最想为“卓越雇主”工作（见员工离职原因表）。“卓越雇主──中国最适宜工作的公司”调查试图考察中国员工的承诺度和激励方面的关键问题。我们的目的不仅仅是制作一个新的《财富》公司排行榜，更不是哗众取宠的“企业选美”，而是试图帮助中国企业理解“怎样让员工心动？”──如何激励员工，如何增加员工对公司的承诺度？

　　然而，员工的承诺度绝不仅仅与让员工高兴有关。它与公司业绩的改善有着本质的联系。华信惠悦公司（WatsonWyatt）在全球范围内的调查表明，雇员的承诺度与雇主的业绩之间有明显的、可以量化的互动。最新的一次调查表明：员工满意度高的公司，其业绩可比员工承诺度低的公司高出200％。

　　当然，公司的成功取决于众多因素。我们不会建议公司为一味地增加员工承诺度而过度投入。对于某些特定行业的公司，雇员对公司有高的满意与承诺度的价值更大。但无论如何，我们的观点鲜明：提高员工承诺度有助于改善公司的业绩。