刘明康说：“你可以看到，许多（较低层的）定时炸弹捆绑在一起，就成了一颗原子弹。”刘明康说：“你可以看到，许多（较低层的）定时炸弹捆绑在一起，就成了一颗原子弹。”

　　刘明康担任国有商业银行中国银行行长时，习惯用“地毯式轰炸”来形容他为清理银行坏账所采取的强劲策略。作为中国银行业监管机构的第一任主席，他依然坚持这种鼓动性的比喻。

　　刘先生对《金融时报》说，中国的大型银行有这样一个问题，各地犯下错误的分支机构可以借助银行的垂直结构，对总部的上司隐瞒其违规活动。“你可以看到，许多（较低层的）定时炸弹捆绑在一起，就成了一颗原子弹，”他说。

　　不过，在就任中国银行业监督管理委员会（CBRC）主席8个月后，刘先生已制定了一项全面的策略，以缓和可能引发金融灾难的风险。这项策略是多方位的，旨在通过革新管理体系，并强制施行严格的公司治理标准，从而大幅减少坏账的累积。

　　银监会制定了一项10点计划，以帮助中国最大的几家国有银行在未来3至5年内扭转局面。这项计划自始至终强调，要引进国外人才。作为该整顿计划的一部分，国有银行应向战略投资者出售股权，一些国有银行还应上市。

　　银监会的国际咨询委员会在11月17日召开成立大会，这正是刘先生的改革措施之一。该委员会是中国首家由外国人组成、为一家部级政府机关提供指导的正式团体。

　　委员会顾问包括全球金融界一些知名人士：英国央行（BankofEngland）前行长爱德华·乔治爵士（SirEdwardGeorge）、纽约联邦储备银行前行长盖里·科利根（GerryCorrigan）等。

　　在银监会改善公司治理的计划中，有一项内容是在中国各银行的董事会中引入“国际人才”。刘先生举了南京市商业银行为例。“他们邀请了一个名叫约翰·郎洛伊斯（JohnLanglois）的人担任（银行董事会的）独立董事，”刘先生说，“他说话嗓门极大，不断催促、催促、再催促。结果银行在6个月内发生了很大改观。”

　　除了让海外人士担任董事外，刘先生还主张让他们在四大国有银行担任高级管理职位，如首席财务官和首席技术官等。这是一个史无前例的提议。他说，除此以外，大型国有银行的管理架构也必须改变。

　　目前，银行的管理层级太多。这样，远离中心区域的分行下属员工可以做出违规行为而不被察觉，最终导致坏账的产生。“它们必须减少组织层级，”刘先生说。

　　各银行必须建立内部风险管理和内部控制机制。刘先生说：“我多次对我监管的机构说：‘在自己家里捉老鼠是你们的职责，不是我的工作，但我会数你们抓到了几只老鼠。’”