“剑南春酒希望有一天能够出现在白宫酒宴上。请问克林顿先生，我们需要做什么样的努力？”

　　克林顿在酒史博物馆发表完《美国市场准入》的主题演说后，在场嘉宾提出了这样一个问题———这是2003年11月9日，四川剑南春集团迎接克林顿访问的精彩一幕。

　　经过25年的改革开放和经济腾飞，中国产品已经遍布世界，中国正在扮演“世界工厂”的角色。

　　但目前“MADEINCHINA”仍然是以劳动密集型出口为主，“中国制造”在海外的销售业绩，尚未能尽如人意，中国的出口产品依然没有彻底洗刷掉“廉价品”的成见；同时跨国巨头的成功案例又告诉我们：一个企业要想成就全球霸业，她一定是既要“安内”，又要“攘外”的综合素质冠军。

　　“剑南春的历史比美国历史长五倍”，克林顿在演说中不无恭维地说。但可口可乐、麦当劳们给中国企业上了一课：我们要以全球化的眼光来传承历史，以一种健康开放的、吐故纳新的精神，塑造“中国制造”的全新形象。克林顿和剑南春的激情相会，用充满东方文化神韵的仪式将品牌与海外对接，第一次扣响了名优白酒外扩的扳机……

　　加入WTO后，民族企业如何将产品提升为品牌甚至民族精神的代言物？民族企业如何迎接不同文化背景的市场拷问？笔者认同剑南春选择的道路———上兵伐谋，在将产品铺到海外消费者面前之前，先把产品铺到海外消费者的心里。（兰建国）