其实加薪升职与就业市场的荣枯或大环境的盛衰，未必有绝对的关联性，主要的关键，还是在于能否精确拿捏出自己的份量。千万不要菲薄所效劳的企业，以为不景气已经让它油尽灯枯，要反向思考，即你的老板可能付你一份薪水，但却要你做两个人的事。

　　HewittAssociates公司的人力资源顾问贝蒙特表示，在职场上，工作的份量增加，不全然就代表被赋予更重大的责任。换言之，只有证明自己以更有效率且更有创造力的方式，承担了份外的工作，也就是做到“程序上的精进”，才能作为要求加薪的筹码。

　　要求加薪，提出的时机当然是最重要的，至于如何选择时机，其中奥妙就完全靠当事人自己体会。著作及出版职场丛书的凯兰尼克建议，要求加薪前，要先提出完整的个人对公司贡献纪录，最好是用数据告诉你的老板，你为公司拉来多少生意，或是为公司节省了多少成本。

　　凯兰尼克提醒说，务必将个人对公司的贡献纪录，整理成书面的资料，最好又将资料分成两栏，左边一栏详细记载着历来承担的责任及获致的成果，右栏则除了详实记载左栏的资料外，还要再加上在每个阶段所额外肩负的工作，以及相关的成果。两栏对照之下，一目了然。

　　加薪常是伴随着升职而来的。但如果升不了职或升了职却加不了薪，则仍有一些补救方法值得一试：

　　例如，可以提议在3个月内检讨薪资，届时你的表现，应已为你创造出升职或加薪的价值。其次是要求以达成某些目标，来交换以个案为基准的额外报酬。再不然，就直接询问公司可以提供那些诱因，及要如何才能符合享受那些诱因的资格等。

　　不论采用何种策略，除非喜欢置之死地而后生，或是已经找到其它退路，否则千万不要用威胁的方式来要求加薪或升职。此外，最好能摸清楚其它业者付给同类职务的薪资，一般的行情为何。

　　整体而言，要求加薪要掌握三个先决条件。第一、虽然没有人是不可取代的，但取代你的成本却可能超过为你加薪。第二、企业是根据能力来决定加薪与否，因此只要还没有被裁掉，就表示可能仍是公司中的强者。第三、企业必须维持其竞争力，若所付薪资低于员工的应有价值，就会出现士气及生产力低落的问题。

　　来源：摘自台湾“工商时报”作者：李鐏龙