茂名石化：国企改革排头兵

茂名石化：国企改革排头兵

http://www.sina.com.cn 2003年12月09日15:28 人民网-华南新闻

本报记者　吴齐强　通讯员　董巍　　最近，茂名石化新创的3项纪录，登上了中国企业新纪录（第八批）光荣榜，引起同行刮目相看。它们是海上浮动式原油码头年接卸量实现全年接卸原油849.5万吨，创接卸量新纪录；乙二醇装置使用的银催化剂已连续7年未更换，创连续使用银催化剂时间最长的新纪录，同时节约费用2017万元；乙烯工业公司从1999年2月8日起连续平稳运行51个月未大修，创首次大修连续生产周期最长的新纪录。　　面对一项项纪录神话，中国石化股份有限公司茂名分公司经理王强并不满足，他正向年100万吨乙烯和年2000万吨炼油的目标冲刺。　　“瘦身计划”使老企业增效　　国有企业存在的问题，过去的茂石化无一例外全有。中国石化集团茂名石化公司经理房广信告诉我们：“一句话，大企业做不大做不强！”如此状况，不要说参与国际竞争，就是送上门的机会也难以把握。　　改革势在必行。茂名石化首先推出“瘦身计划”：机构减少30%，定员减少14.2%，人工费占总成本的1.26%。公安局、中小学移交地方政府，医院、房地产开发、物业管理、饮食、供气等后勤辅助单位逐步稳妥改制分流，主业轻装上阵、辅业自主生存。　　改革带来新气象，干部职工主动创新增效，领导班子因势利导，带领大家一道创新内部管理。原油采购成本直接影响石化行业的效益，公司组织人员全天候跟踪、分析国际原油市场行情，利用价格“时间差”降低成本；主动寻找适合生产工艺技术的可替代油种，增强成本控制主动性；优化原油运输方案，合理选择船期降低运输成本。仅上半年就节约原油采购成本2.5亿元，同时实施物资采购招标，节约采购成本5131.95万元，各单位制订挖潜措施110多项，仅炼油的10个挖潜增效项目就增创效益1.18亿元。　　与此同时，及时调整产品结构，优化工艺、改善经济技术指标，强化安全生产责任制……一系列强筋健骨的改革举措增强了企业抗风险能力和赢利能力，面对伊拉克战争影响和非典疫情冲击，茂石化前10个月实现利润5亿元，为下一步发展奠定了基础。在后勤战线工作了几十年的王师傅说，“刚分流时还发牢骚，现在看来改得对，企业活了，不死不活拖着，病歪歪的，都没个好日子”。　　“东油西送”抢占市场　　中国加入WTO后承诺，2005年前开放成品油零售市场，2007年前开放成品油批发市场，这意味着国际石化巨头将很快抢滩中国成品油市场，中石化的决策者们未雨绸缪，果断把茂石化列入抢占市场的主力阵容。茂石化的炼油、化工乙烯两大利器，有了用武之地。　　被称为“东油西送”的西南成品油管道项目，已于两个月前动工，管道以茂石化为起点，跨越广东、广西、贵州、云南四省区37个市县，终点到达云南昆明，全长1691公里，总投资35亿元，设计年输送成品油1000万吨，预计2005年3月全部建成并投入运营。随着西部大开发战略的实施，据预测，滇、黔、贵三省区到2005年市场需求量将达785万吨，2010年达到1075万吨。其实，仅仅广东省每年消耗的大量原油中，90%依靠进口，茂石化主供市场正是广东和西南。　　世界各国工业化进程表明，乙烯当量需求的增长速度往往是同期GDP增长速度的1.5倍。数据显示，2005年我国乙烯当量需求达1300万吨，同期国内生产能力满足率只有62%，乙烯原本就是茂石化的王牌，各项指标稳居同行业榜首，茂石化38万吨/年乙烯改扩建至80万吨/年，被列入广东省十大工程，预计总投资43亿元。　　进攻是最好的防守，浑身透着张力的王强经理话语中都是冲劲，“我们不怕竞争，茂石化是炼油、化工一体化的企业，炼油、化工、储运、公用工程四大板块都比较有优势，机遇来了抓不住，对不起创业前辈，没脸见儿孙。” 　　核心技术打造金字招牌　　一个人没有自己的思想，只会人云亦云，一个企业没有自己的核心技术，只能受制于人，支撑企业竞争力的是自己的核心技术。茂石化孜孜以求的技术革新，就是为了打造金字招牌。　　加工进口高含硫原油是困扰我国炼油工业发展的“瓶颈”，通过中石化协调，茂石化与抚顺石化研究院等单位组成攻关组，成功开发了渣油加氢处理全套新技术，并建成我国首套渣油加氢脱硫装置，获国家科技进步一等奖。茂石化据此成为我国重要的高硫原油加工基地，效益非常显著。依托这一核心技术，茂石化又开发了一系列在国内处于领先水平的技术。据介绍，广州白云机场花都新机场、广东云南部分高速公路、正在进行的南宁城建，都是采用茂石化的改性沥青，经实地测试，性能良好，可替代进口产品。港、澳机场用的航煤也是茂石化的产品。　　“自知者明，知人者胜”，茂石化人自信有与时俱进的能力素质，也意识到与国?谕馔械牟罹啵靼拙赫募ち摇⒉锌幔甘甑姆缢┯辏窍肮吡嗽谇敖斜涓铮诒涓镏星敖? 　　《华南新闻》 (2003年12月09日第一版)