金黔在线讯广顺监狱大力实施“三大转移”战略,完成了罪犯看押从分散到集中、生产劳动从狱外到狱内、劳动内容从单一的农业生产到室内加工业的转移,有效确保监管秩序安全稳定,改造质量大幅提高。

　　广顺监狱境内群山绵延、坡林相连,过去以农业劳动改造为主,劳动看押点分散,外宿犯、单工犯较多。由于警力不足,监管设施陈旧简陋,放牧式管理带来不少安全隐患,罪犯脱逃报警时有发生。单一的农业产品、粗放的生产经营也使监狱负债累累,长期处于亏损状态。

　　2002年初,监狱党委意识到,加快监狱工作改革步伐,必须把维护监狱安全稳定放在首位,先后5次组织干警到沿海地区监狱“洗眼换脑”,考察学习先进经验。明确了改革方向,理清了改革思路,大胆尝试“三大转移”战略。监狱先后清理收监外宿犯,撤掉犯人监督岗,同时,调整监狱内部布局,将有安全隐患、经济效益差、管理成本高的监区撤并,改变过去小、多、散的不合理格局,并将科室部分干警调到监区充实和加强直管工作。目前,全监已有90%的犯人转入室内,从事投资少、风险小、管理方便、见效快的室内加工业。原有的茶叶、矿泉水等生产项目从监狱剥离出去,变为独立经营的纯工人企业。如今,已租赁或承包出的田土近5000亩。其中,与山东烟台佳农有限公司合作建设的1000亩优质果品基地,现已实施800多亩。

　　改革带来可喜变化。广顺监狱连续两年实现四防指标为零,被评为“全省监狱系统直管工作二等奖”。生产经营效益也逐渐增长,监狱今年前三季度净利润增长50%,实现扭亏为盈,干警职工精神面貌发生了根本性的变化。

　　作者：肖菡编辑：