在“2003世界品牌调查”结果中，前五个誉满全球的顶级品牌分别是可口可乐、微软、IBM、GE、和Intel。

　　除了可口可乐，其他四个全是数码品牌。“我们可以清楚地看到这个时代的数位经济属性”，生在台湾的吴世雄习惯用“数位”这个词，意思就是“数字”、“数码”。

　　可口可乐在这里是个例外，因为它是典型的传统品牌，没有多少高科技含量，卖的就是即时行乐的感觉。二三十年来，可口可乐的口味基本没有大的改变，而无数的年轻人认定“只有可口可乐才是真的可乐”。它的背后是什么神奇的力量？吴世雄一语中的：“可口可乐的模式很简单，就是‘糖水＋行销’。一百多年来可口可乐公司所做的，就是一遍又一遍地强化那句广告词的内涵。”人们不断地被它打动，以至于可口可乐成为“美国精神”、“自由”、“热情”的代名词。

　　然而这种单纯求诉消费者感情的行销模式已经越来越难以奏效了。数码科技已整合进我们的日常生活，许多产品一经与数码技术元素融合，便产生新型的产品和服务，焕发新的生机。汽车拥有了智能化的GPS全球定位系统，就能吸引更多的购车族；房地产的广告则纷纷强调他们是拥有数字化生活的房地产，为住户提供全方位的数字化服务。

　　在总结了20年来的行销经验后，吴世雄认为数位时代消费群的一大特点是：喜新厌旧。因为你身处一个10倍速变化的市场。吴世雄建议每一个行销人士每天早上起来都唱一遍“明天你是否依然爱我”，这个“你”就是客户。或者更赤裸裸一点，唱“明天你是否依然买我”。

　　曾担任Intel亚太区市场开发总监的吴世雄，早在20世纪90年代初期就进入中国市场，成功主导了奔腾处理器的市场行销工作。他向记者剖析英特尔的“行销之道”：“英特尔的成功应该归功于它的全资源行销的模式。当一个新的技术、新的产品要发布、要推广的时候，它调动的是所有的机构和部门，是一个完整而有序的过程。从这一点来说，英特尔是个十足的行销机器，是一个可以创造需求的行销巨人。”

　　目前市面上的行销丛书汗牛充栋，讲台上的行销学教授意气风发，可是中国行销市场的诸多误区仍然让人摸不着头脑。消极降价，盲目广告，雇用销售人员建立密集的销售渠道，把无聊的促销方式做过一遍就万事大吉高枕无忧，不必担心行销方式的回报率到底是多少……在吴世雄看来，这是“石器时代”的行销手段，早该寿终正寝了。“市场行销不能再唱独角戏了，否则你永远在抱怨一半的广告费扔进了水里，而你永远也不知道究竟是哪一半。”吴世雄提出的“全资源行销管理”把行销视为公司战略的核心，从CEO到前台小姐，每个人都在介入行销工作，“数位经济时代的行销好似一个大型交响乐团的演出，需要把所有可以利用的市场资源结合起来，一同支撑市场行销这个大型交响乐团的活动。”同时，行销的执行力至关重要，要定期对行销进行评估和改进，让行销真正“为人民币服务”，因为“行销并不只是为了建立品牌形象，更重要的是品牌要能为企业带来更多的收益”。吴世雄提到，他在英特尔做市场活动时，每次都要提前估算出，这次活动能卖得多少CPU，每块CPU上分摊了多少行销预算。