2003年，手机行业风起云涌，国产手机巨浪滔天。这场战争没有局外人，科健，国产手机最初的守望者同样身处漩涡中心，像所有竞争厂商一样陷入了为生存而进行的殊死搏斗中。4月：一声枪响

　　4月21日，科健在北京召开发布会，一举推出6款新品，有5款是彩屏机，其中包括了之后风光大卖的科健Ｋ358。后来，业界普遍认为，这次的新品结构安排可看作是其投向今年的一枚问路石子。就是这一场干净利索的局部策反，预示了手机行业即将到来的众多激烈变革。5月：降价开战

　　不管厂商们是不是真如他们所愿，五一这种黄金假日都必定会成为他们策动降价的充分条件。5月1日，波导率先发难，接着几乎所有国产厂商无一例外地大步跟进。耐人寻味的是，科健没有贸然跟进。5月，国产手机整体取得重大突破，市场占有率首次突破50％大关。6月：“另类”与反省

　　5月底，科健传出重大新闻：号称首款外观专利机型的科健Ｋ308在国内一路风光之后，6月份又正式销往港澳地区。

　　6月，在经历了夺取半壁江山的狂喜后，人们开始了对于手中这半壁江山的理性思考、分析和对于降价手段的深刻反思。8月：开始新长征

　　反思潮尚未结束，科健已经开始了下一步的行动。8月，科健总裁郝建学在深圳约见各路记者，打破一直以来的低调风格，向记者大爆其料。以渠道优势起家的国产手机厂商们终于开始了对渠道的“削藩行动”。这是国产手机行业自救的重要举措，也是2003国产手机业最重要的关键词之一。10月：“冬宫”之路

　　11月18日，科健以2310万元的价格轻取万众瞩目的央视黄金时段广告招标Ａ特位某时段广告。号称投入产出比1∶16的央视黄金时段广告可谓沙皇“冬宫”，攻占这一领地，不仅会对企业的产品销售产生极大的促进作用，也往往象征着一个企业的显赫位置和巨大成功。12月：又一个开始

　　一向自认市场经验相对薄弱的科健正在酝酿一次手笔颇大的年终促销活动，并试图打破一贯的ｋ***的单调产品命名方式，根据产品定位的不同，分出不同的产品系列进行整合和概念包装。这种从单兵作战向集团作战的命名方式转变为科健带来的决不仅仅是一种称呼上的变化，而可看作是在大战之前秘密筹备的另一武器。（来源：东方新报）