江西四特集团，因为有了廖昶而再显辉煌。廖昶是清华大学高级工商管理硕士，是学者型的实干家。去年初，他上任时，四特集团各项主要经济指标均达到了历史最高水平，白酒税收政策调高又给他带来压力，他不气馁，变压力为动力。他提出压缩低档酒，扩大中高档名优酒，新开发中高档名优产品70多个，仅1年时间，使适应消费趋势的名优中高档酒，由原来占总产量的20％，猛增到占总产量的60％。今年1月至9月，尽管集团四特酒销量比上年同期减少7．8％，但由于中高档酒销量大，销售收入反而增长17％，为四特集团这一“税利大户”又增创税利1500多万元。

　　在一次经销人员会议上，廖昶提出一个老问题：“要创税利靠什么？”

　　“靠产品有市场。”“市场靠什么？”“靠产品质量、价格和服务。”“不完整。”廖昶说，“四特酒的品牌是占领市场的根基。”

　　廖昶说：“周恩来总理评价四特酒‘清香醇纯’，使之成为全国人民的知名品牌。四特酒文化含量很高，情感色彩很浓，我们应该做传播感情的使者。我们的销售方式也应像四特一样：清、香、醇、纯。”

　　带着“清香醇纯”的情感品牌，廖昶率领他的经营队伍，纵横捭阖，所向披靡。今年1月至9月份，销售收入和上缴税利同比分别增长17．3％和44．8％。

　　在抓成本管理中，廖昶与财务、审计、销售等部门的职工一起，以产品的销售价格为基础，结合各道工序的设备、工艺等状况，测算出了各工序合理的消耗定额，把消耗定额指标层层分解到车间、班组和个人，与工资挂钩，节约有奖，超支全赔，仅此一项集团节约开支400多万元。

　　廖昶并不满足，他对自己要求更严，每周7天都在企业，没有节假日，带起了“人气”。集团一班人求真务实，埋头苦干，形成了集团全体职工“你追我赶比实绩”的大好局面。

　　(江西日报)