“时”“实”转换谋跨越——九江清源实业集团有限公司发展纪实

“时”“实”转换谋跨越——九江清源实业集团有限公司发展纪实

http://www.sina.com.cn 2003年12月12日07:05 大江网-江西日报

今年11月28日，对董事长梅清和清源集团来说都是一个值得永远铭记的日子，因为就在这天，清源集团和下属核心企业———江西长江药业有限公司喜迁九江市开发区。这个总投资5000万元，占地100亩的现代化新厂区，可将集团大输液的年产量增至2亿瓶，实现了生产能力的大幅提升。　　从8年前日产8000瓶大输液、在全国300家同类型企业中排名靠后，到现在日产45万瓶、位居全国前五名，清源集团紧紧抓住国有企业产权制度改革的有利时机和提供的广阔空间，一步步走向成功，在“把握时机”和“壮大实力”的转换中实现了历史性的跨越。　　审时度势找准切入点　　1992年，毕业于南方冶金学院，曾在南昌有色冶金设计院工作过10年的梅清和当时很多人一样，满怀着对未来的憧憬，到汕头打拼。经过几年的摸爬滚打，梅清拥有了一笔雄厚的资金，带着浓烈的乡情回到了阔别多年的家乡———九江，开始书写他的传奇。　　制药行业被人们称为朝阳产业，而部分国有制药企业却因机制、体制的原因步履维艰。拥有380多名员工的九江制药厂1995年因负债2000余万元而濒临破产，早已瞄准了这一具有广阔市场前景行业的梅清和他的清源集团，敏锐地发现了这一契机，迅速对九江制药厂进行优化重组，组建了由清源集团控股的江西长江药业有限公司。　　怎样在九江制药厂的基础上壮大企业？清源人陷入了沉思。“找准主业是关键”，回忆起创业之初成功的一笔，梅清踌躇满志。根据原厂品种多而杂，针对性不强的弱点，清源集团果断地将大输液作为其主攻方向。　　至于作出这一战略性决策的原因，梅清告诉记者：由于大输液产品的运输成本占销售价格的比例高达5％到10％，因此它受到地域的限制，销售半径有限；而同时，周边的广东、福建等省由于人力成本高，我省与之竞争具有巨大的成本优势。生产一瓶大输液，九江的管理费用仅为0．3元，而广东仅人员工资就要1元，所以对沿海省份，我省完全可以形成垄断优势。　　准确的切入点结出累累硕果。凭借九江便捷的交通和低廉的成本，几年来，长江药业生产的大输液南下广东、福建，占据了周边省份的半壁江山。长江药业也因此实现了超常规的跨越式发展：2000年，顺利通过国家医药行业GMP认证；2002年4月，成功兼并整个九江制药厂；从创办之初的一条低速生产线，发展成为四条高速现代化生产线，成为我省规模最大的输液生产企业。　　激流勇进延伸产业链　　湖北黄梅长江药业公司、湖北蕲春长宇玻璃公司、江西长源药用酒精公司、九江清源星子长庐石粉公司……在清源集团下属企业名册上，现在已有11家控股企业和参股银行。这长长的企业名单，向世人昭示着清源集团日益壮大的实力和不断进取的企业精神。　　初尝兼并重组甜头的清源集团深知，在竞争激烈的市场上不进则退，只有激流勇进，不断开拓新领域，延长产业链，才能增强企业抗风险能力，获得更为广阔的发展空间。　　“我们的宗旨是围绕国有企业的改革重组，壮大主业，发展新的经济增长点。”梅清如是说。　　位于湖北黄梅县小池镇的博仁制药有限公司是湖北省首家通过GMP认证的企业，但由于经营不善，企业陷入困境。通过市场分析，清源集团认为这是壮大自身的绝佳机遇。2001年，清源集团承债式收购了博仁制药，注册设立了黄梅长江药业有限公司，其一条高速生产线和一条中速生产线、年产7000万瓶大输液的生产能力使清源集团如虎添翼。　　生产大输液所需的玻璃瓶以往一直是从市场上购得，这一重要包装物每年都要花费清源集团大量资金。怎样才能把成本降至最低呢？清源的决策者又把目光投向了湖北省蕲春县的凤凰玻璃厂。通过成功兼并，清源集团斥资700余万元组建了年生产能力达8000万只的长宇玻璃有限公司，解决了两家制药厂近半数玻璃瓶的供应问题。把外购价和内部成本一减，这一项每年就可以为清源集团节约费用1000余万元。　　在药业不断壮大的同时，新型建材、食品添加剂、房地产……清源集团又把前进的浪涛推向一个又一个新兴产业。目前，清源集团已成功兼并6家国有企业，在产业链条不断延伸、壮大的同时，企业抗风险能力也日益增强，清源已成为九江市民营工业企业中的龙头。　　以诚换心提升凝聚力　　来到梅清的办公室，“清正为本，源济天下”一行大字赫然入眼，梅清说：“这就是我们以诚心爱心立厂、处事的宗旨。” 　　人是企业的根本，在清源，?蘼凼歉卟阒霸被故瞧胀ㄔ惫ぃ灰溆姓娌攀笛В逶醇哦蓟嵊闷渌ぃ靡豢耪娉系男睦磁嘌嵌约诺闹页稀<钦吡私獾剑谇逶醇诺暮诵钠笠党そ埔┕镜木霾卟阒校醋员患娌⑵笠档木陀?3位，占总人数的一半，12名中层干部中就有10位来自老厂。　　“用人不疑，疑人不用。”梅清解释道。一次，原长江药业供应部经理詹根荣因故导致生产急需的氮气断货一天，给生产造成重大损失，集团在给予他相应处分的同时，考虑到他是不可多得的人才，仍旧对他给予信任，詹根荣的心被深深地打动了，从此全身心地投入到工作中，由于业绩突出，他现在身兼蕲春玻璃公司、黄梅长江药业公司两个企业总经理的要职。　　在原九江制药厂，记者听到最多的就是员工们对集团及董事长梅清的赞美之词。原来，在兼并九江制药厂时，清源集团将其380名工人全部留用，原有的福利待遇不变，并且工资还有所增加。“‘老有所养，少有所依’，这是我们在企业被兼并时没有想到的啊！”一名原九江制药厂的老工人激动地对记者说。　　记者在清源集团看到，企业上下最大的特点就是职工以厂为家，人人勤奋敬业，集团凝聚力得到空前提高。　　展望清源集团的前景，梅清豪情满怀：“我们计划用3年时间，将大输液产品的年产量提高到3亿瓶以上，工业总产值、销售收入达到5亿元，5年内达到10亿元。” 　　背景链接：　　九江清源实业集团有限公司成立于1995年8月，是九江市最大的民营工业企业之一，经过8年的努力，现已发展成为以医药、建材、房地产为龙头，涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业的企业集团。集团拥有总资产3．5亿元，员工1500余人，中高级管理人员80余人，高级技术人员15人。该集团是全省最大的大输液生产基地。　　(江西日报)