本报讯记者张强报道：“神舟”五号载人飞船的成功上天，标志着中国载人航天工程取得了历史性重大突破，中国已成为世界上第三个能够独立开展载人航天活动的国家，也标志着中国航天科技集团公司朝国际一流宇航公司又迈进了一大步。

　　中国航天科技集团有一支能攻善战的航天科技人才队伍。这支队伍中，4年来有7名专家当选“两院”院士，2人当选国际宇航科学院院士，1人当选全国十大杰出专业技术人才，3人当选全国十大杰出青年，1人获中国青年科技奖，4人获全国优秀科技工作者称号，4人入选国家百千万人才工程，286人享受政府特殊津贴，2人荣获“中华技能大奖”称号，9人当选“全国技术能手”。

　　集团公司成立4年以来，始终把人才队伍建设作为发展的主题来抓。为了使航天科技人才队伍有良好的成才通道，集团公司从规章制度建设抓起，以制度选人，以制度培养人，以制度造就人，优化科技人才成长的制度环境。4年来，集团制订和下发了《集团公司“十五”人才资源开发与队伍建设规划》、《领导干部管理暂行规定》、《型号系统领导干部管理暂行规定》等涉及人事劳动教育制度改革、班子建设、人才选拔管理、人才引进与培养、薪酬激励等管理规定和办法，共计50多个文件，初步形成了人才管理的法规体系。

　　企业的兴衰成败在很大程度上取决于领导者的素质和能力。集团在领导干部的选拔任用中，对行政领导干部实行聘任制，对党群干部实行选任制或任命制。集团公司部门领导及以下人员全部实行聘任制，部、处两级领导干部在聘任时都明确了聘期为4年。2003年对考察不称职的总部某部门领导免职并不保留待遇，在干部能上能下方面有了突破。

　　到2002年底，集团企事业单位新任领导干部中45岁以下的占62．5％，院、基地领导班子中45岁以下的干部占45％，比集团组建前上升了14．5个百分点。院和厂所两级领导班子的知识结构大有改善。院、基地领导班子大学本科以上学历占75％，全部是高级职称，厂所班子大学本科以上学历占67％，高级职称占83％。45岁以下的正副总指挥和正副总设计师人数已由集团公司组建时的7人增加到71人，占同级领导干部的43．3％。

　　集团特别重视人才培训工作，对领导干部、管理干部、专业技术人员和技术工人开展了多层次、多形式的培训教育，三年培训各级各类人员共9万多人次。新增硕士、博士授权点10个，博士后流动站和工作站3个，培养13名博士后，40名博士生，345名硕士生。集团还十分注重工资分配制度改革，分别在企事业单位积极完善和推进岗位系数工资制和岗位绩效工资制，以及实施经营者年薪制，使广大职工的收入与岗位贡献挂起钩来。尤其是大幅度调整军岗津贴，实施921工程等人才特殊津贴，对稳定骨干队伍，调动研制人员的积极性，控制人员流失起到了积极的作用。职工平均收入有了大幅度的提高。集团还全面推行事业单位人员聘用制度，明确规定“从2003年1月1日起，集团公司所有事业单位新进人员均实行聘用制，各有关单位要按照积极实施，稳步推进的原则，争取用两到三年的时间，全面推行聘用制”。目前集团公司事业单位的新进人员，包括高校毕业生已大部分实行了聘用制。

　　《人民日报》 (2003年12月14日 第一版)