某单位负责人感叹：“单位一年下来各种名目的‘培训费’就要几万元，工作还是老样子，真是得不偿失。”

　　培训是提高干部素质的一条有效途径。在企业，员工培训有很强的针对性和目的性，要计算投入的成本与产出的利润，但对某些行政部门来说，各式各样的“培训”就变了味，培训费实际上通过行政、业务关系等成了少数单位看得见的实际“利润”。比如一份通知写得明白：“此次培训采取集中学习和外出参观考察相结合的形式进行。”往往是钱要得越多，参加培训的干部级别就越高，“考察”的地方就越远，有的地方还遵循着“一般干部出市，副职干部出省，正职干部出境”的原则。一趟“培训”回来，除了带回一组照片和几包土特产，能创造什么利润呢？

　　变味的培训不仅败坏了风气，也促使我们必须思考这样一个问题：在市场经济条件下，行政部门的某些决策是不是应该计算一下下级部门的投入与收益，如此培训，对下级部门来说明显“得不偿失”，而发文的上级部门难道就“赢”得很光彩吗？（《检察日报》）

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