本报讯省卫生厅日前公布第三批省医药卫生重点学科、第二批特色专科评选结果，青岛大学医学院附属医院、青岛市立医院、青岛海慈医疗集团的3个学科榜上有名。据悉，近几年我市各大医院纷纷做强优势学科，重点突围，逐步培植起在省内甚至国内叫得响的医疗技术品牌。

　　市卫生局副局长鲍国春在接受记者采访时说，我市目前的整体医疗技术水平与城市地位还不相称，为尽快赶上，必须加快科教兴医的步伐，包括人才引进和培养在内的学科建设就是科教兴医的核心。而具体到医疗机构，一家医院要把所有的学科做强是不现实的。我们鼓励医院包括综合性大医院根据自身优势和发展方向选择一个或几个优势学科，做出品牌，在全省甚至全国打响。不要再排排座，吃果果，各学科之间过于平均发展的大而全不利于技术提高，不能满足群众要求。

　　当然，卫生行政部门将努力通过政策、经济杠杆引导医院各有侧重的发展。他说，对于市场资源有限的疾病，比如心脏外科，就没有必要每家大医院都着力发展，否则势必造成恶性竞争。

　　他认为，目前各医院培植医疗技术名牌的主要问题是缺乏优秀的学术带头人。这个带头人既要有很高的学术水平，又要有组织能力、领导才能。所谓千军易得、一将难求，各家医院近几年在这方面下了不少功夫，现已初步形成的几个技术品牌也均得益于此。

　　市立医院院长孙玉安对记者说，作为市属最大的医疗机构，他们希望医院的各个学科能齐头并进，都能做到最好。但事实上却是力不从心，只能根据实际选择基础较好、最具潜力的学科重点发展。比如刚刚被评为省医药卫生特色专科的关节镜外科就具备了这样的条件。下一步，关节镜外科和与之相关的运动创伤康复将作为市立医院重点打造的一个技术品牌。当然，还有已经形成一定技术优势的肝胆外科、风湿病科、神经科等。

　　海慈医疗集团执行总院长康维强认为，形成技术品牌要有几个基本条件，包括完善的梯队、充足的经费、好的学科带头人、一到两项在全省甚至全国占有一定地位的实用技术等。除此之外，良好的运行机制非常重要。好的机制好比土壤，有了适宜的土壤，才能引来高层次的人才，也才能留住人，激励人，培植出叫得响的技术品牌。

　　他说，该集团采取了几种不同的模式培植几个重点发展的学科，如对内分泌糖尿病专业和心脏外科，采取股份制形式成立了独立性很强的内分泌糖尿病医院和思达心脏医院；对医学影像中心采取合作制；对眼科和心内科采取首席医师制，等等。同时，把人事、分配、质量、采购等权充分下放，用政策注入活力，用制度保证实施。几年来，这几个学科获得了迅速的发展，内分泌糖尿病专业最近被卫生厅确定为省医药卫生特色专科。

　　业内人士分析认为，综合性医院虽然不同于专科医院，但每家医院各有侧重地打造一个或几个在省内、国内叫得响的技术名牌，不但有助于树立医院形象和打出知名度，而且可以为患者提供更好的医疗服务，提升我市整体医疗技术水平。（本报记者王丽艳）