中国有色矿业建设集团有限公司（简称中国有色集团），前身是1983年初组建的中国有色金属工业对外工程公司。20年来，在“走出去”战略上先行一步，已拥有的资源量含铜500万吨，含钴15万吨，含锌103万吨；正在积极参与运作的项目资源量含铜3100万吨，含金580吨，铝土矿储量26．7亿吨，成为国内有色金属行业“走出去”的排头兵。

　　“走出去”的几种有效经营模式

　　20年来，中国有色集团探索和实践了一些符合国际矿业市场通行惯例和我国企业实际的海外资源项目开发模式：

　　1．直接投资购买并复产矿山，如赞比亚谦比希铜矿。2．组建中外合资公司共同开发，如蒙古图木尔廷—敖包锌矿。3．以出口信贷投入项目建设、以资源性产品偿还建设资金，如伊朗松贡铜矿。4．联合国内企业合资组建股份公司、共同“走出去”联合开发，如越南氧化铝项目。5．从地质勘探的不同阶段介入资源项目———选择靶区并申请获得国家风险探矿基金，取得勘探权和开采权，再进行矿权运作；通过投资买断或参股建设外国公司已具备建矿开发条件的勘探成果。如菲律宾沙姆岛铝土矿项目。6．通过参股经营或补偿贸易，与正在生产的国外矿山形成合作伙伴，取得产品销售权益。“走出去”发展战略要有清晰定位

　　市场定位：为国民经济的持续发展和经济安全提供长期可靠的海外矿产资源基地。

　　产业定位：海外有色金属矿产资源开发和国内外工程总承包。

　　产品定位：国内紧缺的有色金属资源特别是铜、钴、氧化铝、锌资源。

　　地域定位：周边国家、中南部非洲等资源密集地区和澳大利亚、加拿大等矿业资本市场发达国家。

　　功能定位：发挥自身优势，牵头组织国内企业联合起来“走出去”，力求在获取海外资源、产品销售、生产能力输出、资金融通等方面创造更多的机会和条件，实现国家和企业的共同发展。

　　“走出去”必须坚持实事求是、以经济效益为中心

　　“走出去”面对的是国际上众多的竞争强手。既要大胆探索，又要谨慎稳妥。项目开发要突出“国际化”，必须自觉地遵循经济全球化的规律、WTO规则和国际惯例，把具体项目纳入国家（本国、资源所在国和矿业资本发达国家）的大环境中。建设和经营要突出“本土化”，必须适应所在国特点，善于把自身的比较优势转化为海外投资企业持久的、综合的优势。海外开发和跨国经营要坚持“速度与质量”、“规模与效益”的统一，必须保证投资回报、保值增值和企业的健康发展。

　　《人民日报》 (2003年12月15日 第十五版)