本报记者 文热心 赵成新 通讯员 申喜平

　　邵百，火一把就死

　　连日来，曾被誉为“湖南商业一面旗帜”的邵东百货股份有限公司被依法进行破产改制，1亿多元的固定资产面向社会公开拍卖。这在我省县级贸易业大Ⅱ型企业产权制度改革中尚属首例，也标志着该公司追求的“商业帝国”梦正式破灭。邵东百货公司成立于1952年，在计划经济体制的“呵护”下一路走来。1998年创造年销售额4亿元、利税近千万元的记录，公司拥有四个百货大楼和华丽、华星两大宾馆，成为集零售、批发、餐饮服务于一体的邵东百货股份有限公司，一跃成为可与国内知名贸易企业王府井、亚细亚、阿波罗齐名的大Ⅱ型贸易企业。曾连续三届被评为“省商业十佳企业”、“全国国有商业企业深化改革扭亏增盈的一面旗帜”。公司原董事长兼总经理张本善被推选为全国“五一劳动奖章”获得者，兼任邵阳市商业局局长。“邵百股份”和“邵百人”确实风光了一回。

　　但好景不长。这艘曾雄霸一方的商业“航母”，在铸造了商业辉煌的同时，也给自己埋下了“病根”，直至病入膏肓，破产倒闭。

　　疯狂的扩张，“亚细亚”似的泥潭

　　“邵百人”在总结经验教训时发现，导致“邵百股份”破产倒闭的“致命伤”当属盲目机械地扩张。一段时间以来，该公司为了实现冲出湖南，走向全国的发展目标，机械地模仿郑州亚细亚的发展模式，大量注入资金，先后兼并重组了桂林、怀化、邵阳等地多家危机四伏的商业大厦，以致摊子铺得太宽，线拉得太长，管理鞭长莫及。事实证明，这种遍地开花、广种薄收的作法，不适应初具雏形的商贸企业。最终，“邵百股份”所有兼并重组进来的商厦发生高达8000万元的亏损，陷入了类似“亚细亚”必败的泥潭。“邵百股份”破产倒闭还有另一个根本原因。为了做大做强，他们想尽一切办法筹集资金，增加经营项目，扩大经营规模，以致最高峰时期借银行贷款7800万元，向社会及职工集资9000多万元。仅利息一项，每年就要负担1500万元。这样以来，“邵百股份”的局势成了“背蓑衣救火，越救火越大”，加快了企业走向衰败的进程。

　　邵百，能否置之死地而后生

　　残酷的事实告诉人们，要盘活“邵百股份”资产，只有将目标锁定在产权制度改革上，彻头彻尾地转换企业经营机制，让真正有经济实力和经营能力的企业家，打捞起这艘沉没的“航母”，让它早日起锚。对此，邵东县委、县政府审时度势，慎重决策，将“邵百股份”作为第一批改制企业，以公开拍卖的形式推向市场推向社会。日前，“邵百股份”破产清算小组已与邵阳市拍卖有限公司签订合同，决定于12月14日敲响“邵百股份”产权拍卖第一槌，先期拍卖该公司四百货大楼和华星宾馆。一、二、三百货大楼和华丽宾馆也将于年底前拍卖完。为确保“邵百股份”产权制度改革顺利进行，县委、县政府加大环境优化力度，特事特办，专门负责为前来竞买的集团、投资公司和民营企业家提供“一站式”全程优质服务。将邵东百货公司从国有集体产权中退出，建立投资主体多元化的企业运行体制，“以退为进”实现企业的起死回生。