议论风生

　　2003年12月14日，对于曾经的“打假英雄”臧家平来说，是一个让他铭记终身的日子——北京市一中院驳回臧家平的上诉，最终认定臧家平犯敲诈勒索罪。为此，臧家平将入狱3年，他最终从一个“打假英雄”变成了罪犯。

　　仔细回味臧家平的起起落落，我有理由认为：职业打假正在经历一次转型，个体的、零散的职业打假将变成有组织的、成规模的集体职业打假，以一种经济组织的形态出现，比如王海的打假公司。

　　面对造假集团化、“现代化”的趋势，打假者也必须“抱成团”，通过严密分工、形成一个能够根据外部环境的变化，不断进行自我调适，且能够很好驾驭更高目标任务的打假组织，这是职业打假发展的大势所趋。

　　仔细分析臧家平一案，大家就可以发现作为职业打假个体的臧家平，他实际上处于一种窘迫和尴尬的境地，他与造假者———陕西医药养生保健品厂的交锋，有点像鲇鱼对鲨鱼，偶尔出动刺对方一下，对方只是轻微的阵痛，他却需要使出吃奶的劲。因此也就不难理解，为什么他要向对方索要那75000元的“封口费”？（这也是法院最终认定他敲诈事实成立的基础），因为他在此前付出了大量时间、物力和人力成本，他必要收回这些成本，同时有所“盈余”，这样他的职业打假才有持续下去的可能性。臧家平就像一个以打假为职业的个体小老板，在外得不到官方有力的支持和保证，在内处于孤立无援的状态，经受不起一点风吹浪打，于是他的自我约束显得非常脆弱，他的职业精神让位于生存需求，这样的状态很容易让他滑向危险的边缘。

　　而王海不同，王海公司的成立，宣告了他打假组织化，组织是一种人与人之间具有结构上关系的系统，在组织内部，组织成员的行为受到自我或组织激励、组织文化的影响，这种利益预期和行动模式的条理化，可以保证王海和他手下的职业打假者具有某种职业精神，这种职业精神可以帮助他们趋利避害。王海公司与臧家平相比，都经历同样的风暴，但结果却截然相反：一个顺利到达目的地，一个只能不幸中途翻船，因为王海代表了职业打假的未来，而臧家平还停留在职业打假的过去。

　　如果我们承认：职业打假已经演变成一种市场经营行为，那么所有参与者必须按照市场经营的内在规则来玩游戏，“打假英雄”臧家平的悲剧，就在于他的行为方式已经不能适应职业打假时代发展的需要。

　　赵勇（四川　职员）

　　本版观点不代表本报立场