广州华轮：从亏损大户到行业尖兵(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年12月17日04:44 人民网-华南新闻

　　2003年6月，在董事长李宇君（前排左一）的陪同下，广东省委书记张德江（右三）、广州市委书记林树森（右二）、广州市市长张广宁（右一）视察华轮

　　国有企业的改革和发展一直是人们关注的焦点，党的十六大报告中明确指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”广州市华南橡胶轮胎有限公司在以黄遵光总经理为首的经营班子领导下，通过一系列的体制改革和技术创新，3年使企业扭亏为盈，完成了从一个濒临破产的落后企业到业绩优秀的现代化企业的转变。自1998年以来，发展规模每年保持25%的增长速度。2003年，一跃成为我国子午线轮胎行业出口最大、销售利润率最高的企业。从华轮的身上，我们看到国有企业改革发展的新天地。

　　临危授命　力挽狂澜

　　1997年，累计亏损2.8亿元，负债率高达82%的广州市华南橡胶轮胎企业有限公司（以下简称华轮），因缺乏资金被迫停产，员工工资无法发放，企业陷于破产边缘。当年被列入国家经贸委6599家第一批重点脱困企业、广东省140家重点脱困企业、广州市属工业系统105家重点脱困企业。

　　在企业生死存亡的紧要关头，华轮董事会经过精心改组，建立起了以黄遵光为总经理的领导班子，制订了三年扭亏为盈的奋斗目标。

　　在新经营班子的领导下，华轮采取了多方面的措施进行大刀阔斧的改革：打破大锅饭，克服平均主义的薪酬制度，充分调动员工的积极性；强调科技创新，通过创新为企业找到新的增长点；采用国际先进的项目管理、专项奖励、末位淘汰考核办法，强化竞争观念；实施三级经济核算制度，坚决执行原材料比价原则，有效控制生产成本；致力建设企业文化，增强员工凝聚力，推进企业发展。

　　通过一系列的改革，鼓舞了士气，调动了激情。经过华轮2000多名员工不懈的努力，1998年至2000年的三年中，华轮平均每年减亏2000万元。2000年实现利税2022万元（其中利润155.2万元），彻底改变亏损状态。

　　知难而进　打造品牌

　　随着我国经济的蓬勃发展，汽车工业在我国得到快速提高，与之配套的轮胎产业遍地开花。我国加入WTO之后，世界轮胎企业纷纷进入国内市场，要在这个竞争激烈的市场中分一杯羹已实属不易，要与这些国际驰名品牌分庭抗礼更是困难重重。

　　根据市场行情和华轮的实际情况，黄遵光总经理从企业长远发展的角度出发，确定了从三个方面把“万力”牌轮胎打造成为世界品牌的目标。

　　第一、通过与国内各大汽车生产厂家的合作提升品牌知名度。目前先后与一汽大众、一汽红旗、三江雷诺、长丰猎豹、海南马自达、郑州日产、广州五十铃等多家厂家配套，逐渐在国内树立起“万力”中高档轮胎的品牌形象。

　　第二、注重产品质量，强调科技创新。质量是企业的生命，为了保障质量，华轮重金引进国外先进的生产和检测设备。通过不断加大人才引进和科技投入，实现技术创新和品质优良的目标，华轮逐渐在技术上走在国内同行业的前沿，不断推出新产品，屡次填补国内生产空白。2002年华轮成功地把17″、18″W级（时速270KM/H）高档轮胎推向了市场，填补了国内设计、生产的空白；2002年自行研发的235/40R18规格轮胎被列入国家技术创新计划；2003年3月率先在国内开发生产出第一条20″Y级（300KM/H）高档轮胎。

　　第三、发挥优势，积极参与国际竞争。华轮目前已成为国内子午线轮胎规格花纹最齐全的厂家，生产轿车轮胎从80-35系列、载重胎有无内胎和有内胎共10个系列约300多个规格花纹产品。2003年11月，“万力”牌子午线轮胎荣获“中国轮胎十大民族品牌”称号。

　　华轮根据所处的地理位置和区位优势，以企业经济效益为决策依据，明确了走国际市场的方向，产品70%以上供出口，远销欧美、澳洲等80多个国家和地区，积累了丰富的国际营销经验。2001年，“万力”牌轮胎被国家外经贸委列入“国家重点扶持和发展的名牌出口商品”。

　　强化管理　做强做大

　　为弘扬企业精神，华轮在管理上狠下功夫：在员工中积极开展学习海尔、科龙等先进企业，将先进的管理方法引入企业；推行《红、黄牌制度》、《星级管理制度》等规章制度，强化内部管理；对干部薪酬制度进行改革，调动员工积极性；实行技术干部和管理干部双轨制，强化竞争意识；引入激励机制，实行项目管理制度，为优秀人才的发展提供条件和便利；实行三级核算制度，将核算由厂部向车间、班组、机台、个人逐层深入普及，进一步控制生产成本。

　　在生产管理上，目前华轮已建立内部信息网络，全面实行办公自动化、财务电算化；完善了企业系统建设，实现经?耐该鳌⒏咝А⒆既吩诵小?

　　在产品研发上，充分运用信息技术提高企业产品的开发设计及工艺流程的过程控制水平，实现技术创新；深入开展产品设计的三维力学研究、生产设备的智能控制改进等科技项目。

　　管理的加强，逐渐形成科学严谨，拼搏进取的企业氛围，形成了企业制度和文化的框架，有效地推动了企业的改革和进步，在员工中确立了“质量意识、危机意识、环境意识”，形成“高、严、细、实”的工作作风，树立了“创世界名牌，保持持续增长”的大目标，推动了华轮各项工作的全面进步。

　　到2002年底，华轮实现工业总产值（不变价）11.85亿元，在全国子午线轮胎行业中居第六位。销售收入7.3亿元，其中出口6024万美元，实现利税超过1亿元，企业步入良性发展轨道，一举跃升为广东省最大的轮胎企业。2003年1月，华轮被评为广东省“省级技术中心”；2003年5月，获得“广州市高新技术企业”称号。华轮持续高速的发展，不但使它从国家中型企业跨入国家大型企业行列，并成为国企成功改革的典型。

　　把握时机　走向世界

　　经过5年的快速发展，华轮已经取得了阶段性的成绩，同时面临新的机会和挑战。一方面，原有的生产能力已经远远不能满足市场的需要，如何扩大再生产成为当务之急。另一方面，原材料大幅度涨价，对内部管理提出了更高的要求。面对新的市场和新的需求，华轮领导层已经为企业的长远发展规划了美好蓝图。

　　第一，作好企业长期规划。华轮积极与华南理工大学经济管理学院合作，制定企业的中长期发展规划。计划用5-10年的时间，实现由广东橡胶轮胎行业排头兵向龙头集团型企业的转变，进入中国橡胶轮胎行业前5位、世界前20位。

　　第二，对现有设施基础进行技改挖潜。至2005年使原设计300万条/年的生产能力扩张到450万-500万条/年，其中大胎110万-120万条/年，预计产值（不变价）可达25亿元，销售额达18亿元，实现三年翻一番的目标。

　　第三，加大筹资力度。努力吸引外资参股，增强企业的技术和管理力量，增强企业实力，提升企业的竞争水平；吸引民营资本参股，实现股权的多元化，增强企业实力和发展后劲。

　　第四，加强技术交流。吸收和引进国际先进企业的技术和管理，提升企业的竞争力。

　　第五，实现多元化品牌经营，积极向上下游产业延伸。计划在本地建立翻胎厂和橡胶零配件厂，走以轮胎为主、工贸结合多种经营的集团型道路。

　　第六，充分利用现在“万力”的品牌优势和华轮的技术、管理优势，走低成本扩张之路，积极寻找机会兼并中小型同类企业，以扩张企业实力，迅速扩大产能，提高市场占有率。

　　随着这些设想的逐个实施，在不远的将来我们将会看到，一个经济实力更加强大，产品质量更加优良，社会知名度更加响亮，在国内国际市场中占有一席地位的中国“万力”牌轮胎，真正实现华轮人“做中国最好的轮胎”、“创中国的世界品牌”的宏伟目标。

　　撰文：侬昂

　　《华南新闻》 (2003年12月17日第三版)

广州市华南橡胶轮胎有限公司总经理黄遵光