民营企业作为一种新的经济形态，已成为国家经济发展越来越重要的一个组成部分。但同国有企业一样，面对市场经济大潮和千载难逢的政策环境，民营企业同样也遇到需要改制的问题，这个改制不是所有制结构的改变，而是企业内部体制和机制的转变。

　　民营企业发展大都从家族式企业发展起步，随着企业的不断发展壮大，家族式管理体制的弱点愈发暴露出来。从众多民营企业的发展经历看，大多“红红火火两三年”，最终成为昙花一现的流星。民营企业大致存在四类机制问题：一是实行家族式产权制度，产权模糊。企业各重要岗位都有家族成员担任、管理，家族产权不很清晰；二是经营管理粗放，家长式管理相当严重；三是人才培养、使用渠道不畅。人才培养仍采用师带徒单一模式，即使引进人才，也不被重视使用，人才留不住；四是经营理念不清晰。经营理念模糊，缺乏包装、品牌、信用、质量标准等现代企业经营意识，企业发展顺其自然。

　　民营企业在完成一定的原始积累后，要克服这些发展的软肋，必须跳出家族经营管理圈子，按现代企业要求建立现代企业制度，改革产权制度，引用优秀人才，更新企业经营理念，引进先进的管理模式。浙江民营企业何以发展迅速，除缘于当地政府扶持有力外，关键因素是企业机制的应市转变。杭州娃哈哈集团就是民企发展的一个典范。

　　企业能否快速发展壮大，所有制结构问题不是关键，关键是企业经营机制是否有活力。这一国有企业遇到的问题，在民营企业同样也会遇到。张贵先