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诚信第一(社会视点)

http://www.sina.com.cn 2003年12月17日05:15 人民网-人民日报

  本报记者 郑盛丰

  编者按:诚信,一直是一个热门话题。欠债者想方设法逃避债务,建筑工程款被拖欠好几年,老板拖欠工钱,假冒伪劣商品泛滥……不讲诚信,带来了很多的社会问题、法律问题,大大增加了社会成本。“民无信则不立!”如果我们每一名个人、每一家企业、每一个部门单位,都能从自身做起,从身边点滴小事做起,讲诚实、守信用,那么,诚信就用不着苦苦“呼唤”了。

  背景:与诚信相联系的统计数字让人无法平静:中国企业因不守信用造成的损失,每年高达6000亿元之巨!而来自“世界经济论坛”的调查数据表明,据47个国家对14亿人进行的调查,民众对跨国公司不信任度达48%,对政府机构的不信任度达47%。可见,诚信问题事关政府、企业、个人乃至全社会!

  在地处中国南疆的广西玉林,有一个企业多年来就因为在这个问题上警钟长鸣,高度重视并倾力打造“企业信用”,因而获得巨大收效。这个企业就是玉柴机器股份有限公司。

  在玉柴,上至董事长王建明,下至普通职工,谈起企业信用,感受和看法都是完全一致的:没有良好的企业信用,便没有玉柴的今天!

  “金融信用”账

  1984年的玉柴,总资产不足800万元。8年之后,玉柴奇迹般跃居国内全行业首位,成为声名卓著的中国最大内燃机生产基地。如今的玉柴,总资产已达50多亿元之巨。

  平心而论,仅靠“诚信”,未必能产生今天的玉柴;但如没有“诚信”,必定无法拥有玉柴的今天。至今玉柴人难以忘怀曾事关企业生死攸关的两笔“金融信用”账。

  那是1985年,刚走马上任的新厂长王建明,这年开始在玉柴鲜明地亮出“诚信”的旗帜,提出“顽强进取,刻意求实,竭诚服务,致力文明”的企业精神和“跻身国际内燃机强者之林”的宏伟目标。

  同年,为把玉柴从年产微不足道的1000台扩大到1万台的规模,玉柴向银行借贷2300万元,用于“七五”技术改造。本来合同规定还贷时间是1992年和1993年。但玉柴经过奋力拼搏,1989年便创造了产销超万台、销售翻一番、利税翻两番的骄人业绩,并于当年一举全部还清贷款,比规定还贷时间提前三年多。就凭着这种“傻瓜”举动,玉柴在金融界树立了良好的信用形象。

  初步建立的企业信用使玉柴受益了。在国家实行银根紧缩的1990年,玉柴又例外地获得银行贷款8000万元,玉柴凭此一下子新上马4个骨干项目,借此得以上规模、上档次、抢速度,进而在全行业最早实现企业的股份制改造和在境外成功上市。

  承诺与践诺

  玉柴对社会的承诺践诺,总是高于和优于竞争对手及同行。

  今年初,玉柴再次在全国推出一个领先于全行业的承诺举措:把卡车、客车用6缸、4缸发动机保修里程分别由10万公里提高到18万公里,公交车用发动机由10万公里提高到15万公里!同时承诺长江以南12小时服务到位,长江以北24小时服务到位;对公交用户,市区内3小时到位服务,郊区6小时到位服务;若不按时到位,则按小时计算予以用户赔偿。

  为了“践诺”于用户取信于社会,玉柴分布全国的500多个售后服务站,成为用户利益忠实而优秀的守护神。一旦他们对用户不忠实不优秀了,他们便不再属于玉柴。今年初,玉柴就一举撤销35个不合格的服务站!

  富有特色的玉柴青年岗位承诺践诺活动,是玉柴践诺用户质量体系的一个缩影。青年员工把自己岗位的信用和质量职责、目标具体化,采取手册制和命名挂牌的形式,每个岗位的量化承诺目标公开于手册和岗位显著处,作为自我激励并接受监督。所谓手册制就是人手一本《玉柴青年岗位承诺践诺制活动工作手册》,命名挂牌就是采用创建命名的方式,分别设立“岗位承诺践诺参与岗”、“岗位承诺践诺示范岗”、“优秀岗位承诺践诺示范岗”。

  无疑,这种岗位成为玉柴信用和质量体系的有力保障,广大青年在这样的岗位上更有利于奉献、成长和成才。

  建“诚信文化”

  在玉柴,即将付印的《玉柴诚信手册》,洋洋洒洒长达12万多字,从董事长到基层员工的诚信行为,规定得一清二楚,无一遗漏,无所不包。诚信建设在玉柴,由此实现制度化、规范化和公开化。这在国内众多强势企业中是开先河之举。王建明将此称之为“这是玉柴自定世纪责任、确立奋斗方向的‘世纪之训’”。

  至此,一种深厚的诚信文化,已牢牢植根于玉柴的方方面面。

  依据这种诚信文化,全体玉柴人必须“倾我所有,尽我所能,竭诚用户,诚信天下”;而玉柴作为一个整体,必须严格实行“对公众负责、对信用负责、对股东负责”;企业“诚信”,必须体现在“四个信用”上:“借债与还贷的财务信用,投资与回报的业绩信用,真实与对接的职业信用,承诺与践诺的用户信用”;由此促使玉柴以最佳状态体现企业的核心理念:人为本,争第一,零起点。

  借助这种诚信文化,每一个玉柴人都十分明了自己应当做什么和必须怎样做。所有玉柴人也都由此获得“尊重、爱护、发挥、发展”,玉柴“为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件”的育人方针便更能落到实处。

  带着如此神圣的使命感,站在厚实的诚信文化土壤上,玉柴人又在奋发远航了。对玉柴和全体玉柴人,又是一个全新的“零起点”,又是一个更高的“争第一”!

  《人民日报》 (2003年12月17日 第十五版)


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