“掌握权利的人不掌握信息，掌握信息的人不掌握权利，企业只有达到了信息与权利的高度统一，才能实现跨越式发展。通过ERP的全面运行，实现了信息的实时双向沟通，使准时交单率达98％以上，出厂合格率达到100％。”———江苏利锡拉链股份有限公司董事长蔡正兴

　　“凭借一套完整的绩效管理系统，我开始充分地授权，大胆任用年轻人，很多事都放手让他们去做，因为我有很好的系统来监控整个项目的进程，随时随地查到每个人的工作情况，要是有问题，我可以随时调整。”———中国四联仪器仪表集团重庆仪表九厂厂长王道福

　　“利用绩效管理系统建立起一系列数学模型辅助决策，比如成本利润预测模型，当年就降低成本3900万元。”———沈阳红梅集团财务部长曾彦

　　“通过CRM系统，不但可以清楚地知道要完成自身销售目标需要努力的工作量，还可以把客户数据与我们的合作情况理性地联系起来，找到那些能给我们带来80％利润的重点客户。”———海南红灯笼广告有限公司副总经理郭涛

　　“如何将房地产行业复杂、多变的成本纳入规范化管理？万科曾经为之困扰。实施绩效管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为。”———万科企业股份有限公司财务总监王文金

　　“管理者凭10％的时间来审核和改进业务单位经营者付出100％的努力所作的决策时，就很难保证不出现失误。绩效管理最大的作用在于提高管理和分析决策的能力，资金的收支状况、企业的资金运营趋势、乃至于企业未来一段时间可能发生的数据变化都一目了然。”———上海爱建信托投资有限责任公司副总会计师魏芳金蝶软件青岛分公司咨询电话：0532－57582765758277