本报记者　罗艾桦　李刚

　　目前我国民营企业平均寿命只有2.9年，这不仅是因为缺乏职业化的管理队伍，还因为其内部没有形成与设备、管理现代化相适应的企业文化，企业员工没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。

　　12月15日，广东省民营企业文化协会第一届理事会就职典礼在广东大厦隆重举行，在许多人眼里也许觉得这只是一个很普通的协会活动，但出人意料的是出席大会的不仅有中共广东省委副书记欧广源，副省长许德立，省人大副主任黄伟鸿，省政协副主席朱小丹等长期关注关心民营企业成长的政府官员，更有黄宏生、郭梓文、黄文仔、邵建明、郑定平等上百位广东知名民营企业家。与会人士提出，我国民营企业发展到今天的规模，面临许多发展机遇，但同时不可避免的又面对许多困难和瓶颈，现在已经到了需要借助企业文化来提升民营企业活力和创造力的阶段了。

　　民企多数没“文化”

　　也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如“巨人倒下”、“三株枯萎”、“飞龙落地”、“标王折翅”、“小霸王别姬”……广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测，中国民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备、管理现代化相适应的企业文化理念和氛围，同样是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

　　深圳福田区民营经济工作委员会主任杨树大说，作为民营企业，他们也许更注重产品开发和简单的利润增长，企业需要解决的问题很多，“企业文化”不是目前急需解决的问题，在企业发展壮大后再说；还有的企业是家族式管理，家长式作风严重，企业没有规范系统的管理模式，同时他们也把家族化企业的个性当成了当然的企业文化，错误理解了企业文化的含义，最后很多企业因为这种不适应企业发展的“个性”吃了亏，非但提升不了企业竞争力，还失去了大好的发展机会。而他们现在要做的一个重要工作是，搭建一个民营企业文化建设的公共平台，推动民营企业文化建设。

　　企业文化不是“吹拉弹唱”

　　有些民营企业主一提到“企业文化”，就振振有词地说，他的企业在文化建设方面是如何如何投入的，如何如何有“文化”，比如有多少篮球场，有多少文艺汇演，有多少文体人才，有多少文娱项目的投入经费……

　　创维集团董事局主席黄宏生说，文体活动、文艺汇演可以说是企业文化的一种表现形式，但这并不是企业文化。企业文化实质上是企业员工在经营活动中形成的理想信念、价值观念和行为准则。黄宏生说，关于企业文化建设方面，可以从很多地方着手，从文体活动着手是一个方面，但怎样提高员工对公司的认同感、对企业的信赖感和忠诚度，提高员工的创造力和求知欲，这是企业文化建设需要解决的问题。这些问题又不能通过直接的灌输或指令性命令解决，这需要企业与广大员工一道创造一个积极向上的文化氛围，但创造这个氛围又必须通过日常工作和生活中成系统的细致的一系列努力才能逐渐培育，也许企业领导人日常的言谈举止、喜怒好恶都对企业文化有直接的影响。

　　用文化提升民企

　　实际上对于民营企业家来说，他们心中一直还没有彻底计算清楚，对于企业文化方面的投入，能够给他们带来多少实际利润。

　　这个投入产出比是无法用计算公式和利润测算结果来表达的。广东奥林匹克集团董事长郭梓文说，企业文化实际上是企业发展后劲的问题，有文化凝聚力的企业和没有文化凝聚力的企业可能目前在表面上找不到区别，但是随着时间的推移，优劣必然互现。而当前对于我国民营企业来说，已经到了需要借助企业文化来提升民营企业活力和创造力的阶段了。

　　广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，文化建设有助于民营企业困境求生，它可以让员工对企业产生认同感，充实人力资源，吸引人才，留住人才；同时也有利于家族企业改善管理，用文化约束来解决决策随意性的问题；同时在企业文化建设中，也能够改善企业形象，塑造企业品牌，提高民营企业家素质，提高企业竞争力。

　　《华南新闻》 (2003年12月18日 第二版)