目前，全国组织系统正在开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动。树立组工干部形象涉及到的内容很多，但关键在于创新。我就此谈一些粗浅认识。

　　一、组织工作需要不断反思的几个问题。1、在思想观念上，仍有相当一部分的干部习惯于按常规办事，习惯于追求横向、纵向的联系，习惯于在评价干部时不注重人才的效益标准，用抽象的概念评价干部，自觉不自觉地搞论资排辈、平衡照顾。2、在运行机制上，有些干部过于注重扮演部门工作角色，习惯从上级文件或领导人的讲话中找依据，不善于把上级精神与当地实际结合起来，缺乏主动性和创造性。3、在工作方式上，层层开会、发文件、报材料，还没有从搞“公文旅行”简单作坊式的方法中完全解放开来。4、在内部环境上，一些干部由市场经济引导的竞争意识还不强烈，小环境与社会大环境有一定的差距。

　　二、组织工作创新难的原因。产生上述问题的原因很多，归结起来主要集中在以下五个方面：1、组织工作本身的特殊性。2、社会上的期望值高、压力大。3、体制运作的制约。组织部门作为党委的职能部门，必须服从服务于党委及其中心工作。因此，党委对组织部门一般要求都比较高，由此也引发了组织部门更多的是如何贯彻好、落实好党委意图，较少注意发挥自己的能动作用。4、个体素质的影响。5、组织干部的优越感。组织部门是管干部部门的这一特殊权威性，使得一些在组织部门工作的同志不可避免地被笼罩在这种光环之下，凡事都讲究级别对应。

　　三、组织工作创新的思考。组织工作创新应力求在以下方面突破：1、创新思维方式。观念创新是整个创新活动的先导，组织工作创新必须首先从创新观念入手。这既包括整个组织工作指导思想的变革，也包括选人用人等方面一些具体观念的变革。2、提高创新能力。在新的历史条件下，组织部门既要保持公道正派、清正廉洁的优良传统，又要树立积极进取、勇于创新的新形象。3、坚持继承和发展相结合。根据市场经济高效能、快节奏、竞争强等特点，要改变传统的工作方法和办事作风，建立反应灵敏、调控准确、反馈及时、节奏明快、高效运转的组织工作新机制。4、完善运行机制。组织部门作为党委的重要职能部门，既要服从于党委领导，也要充分发挥组织部门在党委授权范围内相对独立地行使职权，创造性地、高质量地完成各项工作任务。5、健全创新制度保障的良好氛围。一是要建立和完善组织工作创新的保障机制和民主决策运作体系，定期研究分析创新的效果，修正补充创新的内容，总结提高创新的水平。二是要建立严格的工作责任体系。如干部考察责任制、选人失误责任追究制度等，并且要狠抓落实，不能形同虚设、流于形式。三是要在组工干部中严格执行能上能下、能进能出的优胜劣汰机制，破除优越感，对个别工作平庸、无所建树的干部，绝不搞迁就照顾。要不断强化组工干部的争先意识。（作者单位铁东区委）

　　(杨景新)