中小超市为何说倒就倒经营者失踪供货商无奈抢商品(图)

http://www.sina.com.cn 2003年12月19日02:47 北京娱乐信报

　　旺家超市经营者“失踪”供货商无奈哄抢商品

面对被搬空的货架，供货商们也无可奈何。　　从12月12日起，北京旺家超市4家店因拖欠货款，先后遭供货商哄抢，纠纷一直延续到昨天。年底将至，旺家超市的老板却突然玩起了“失踪”供货商们除了抱着“抢回多少算多少”的心态哄抢，似乎也找不出更好的办法。超市为何说失踪就失踪？供货商除了哄抢还有没有更好的解决途径？投资超市的风险能规避吗？

　　现场：

　　空头支票惹恼供货商

　　前天下午，几百名旺家超市供货商聚集在东环广场Ｂ座的一家鲍翅酒楼门前：“本来说好昨天给我们一个说法的，但昨天我们找到旺家金庄店时，却发现店已经被封了。随后，我们又找到旺家在北京的其他三家店，同样是人去店空。”

　　旺家超市作出的空头承诺终于让供货商们彻底愤怒了，他们多方打听，得知位于东环广场的这家酒楼也属于旺家超市旗下，所以就约好一起过来，希望能在这里遇到超市负责人，要个说法。在旺家超市经营水产的黄先生告诉记者：“我和旺家超市已合作一年，拖欠货款是从今年5月底开始的，按合同，货款应60天一付，但超市一直以账户、系统升级等原因拖欠着。这一拖就拖到现在，整整欠了我5万元。12月初，超市曾给部分供货商开了支票，但我们到银行才知道，账号早就取消了，支票是空头支票。”

　　供货商们在东环广场等了一下午也没有任何结果。“我们已经报案了，最后只能通过法院解决，但按照法律程序执行，拿回欠款的日子也很可能是遥遥无期。”供货商们向记者大倒苦水。

　　昨天，记者查询到旺家超市经营方北京新颐旺家超市有限责任公司的电话，但拨过去始终无人接听，而四家超市负责人的手机不是关机就是没人接。

　　现状：

　　中小超市频频关门

　　事实上，旺家绝不是第一家倒闭的超市。去年年初，北京康迪南超市、南横街百姓超市、红熊超市、朝林超市相继倒闭，数以百计的供货商手握空头支票苦不堪言。去年四月，在北京颇具规模的“城市之光”超市也突然倒闭，也曾一度出现了供货商哄抢的场面。

　　“看着吧，到年底了，超市面临各项年终结算，肯定还会有关门的。”不少批发商、经销商对此忧心忡忡，害怕旺家事件再次重演，“所以这些日子，我们什么活儿都不干，就盯着要账了。”

　　昨天，记者走访了部分社区超市、便利超市，得到这样一种普遍说法：“能开下去就开，开不下去可不就得关门呗，供货商难，我们也难啊。”

　　专家：

　　零售业门槛太低

　　对于中小超市频频关门一事，首都经济研究所副所长辛向阳认为，最大的原因就是中国零售业门槛偏低。

　　辛向阳说：“按照国家规定，注册一个超市，最少几千元，最多也就几万元，还没有建立准入制度，只要有钱什么人都可以开超市，这就造成许多开超市的人，事前并不了解零售业市场，对超市也没有规划和市场预期，租个店面、雇几个人就开张了，经营中发现做不下去就关门。现在，中小超市的运营模式一般都是先进货、后结款，这个资金链本身就很脆弱，超市把大部分风险转嫁给了供货商，所以倒闭后损失最大的就是供货商。”

　　律师：

　　哄抢可能会帮倒忙

　　“从现在的情况看，超市关闭可分为两种情况，一种是确因经营不善无奈倒闭，另一种就是以倒闭来恶意拖欠货款。”北京中创律师事务所吴刚律师表示，从法律层面讲，这两种倒闭损失最大的都是供货商，因为供货商即使诉讼赢了，法院判决经营方偿还债款也得考虑到偿还者的实际能力。

　　“但即使这样，哄抢也绝不是解决问题的办法，这样做有时还可能帮了拖欠者的忙。如果拖欠金额较大，要追究经营方的刑事责任时，需要足够的证据，发生哄抢后，现场及财务资料都无法保证完整，就给执法部门带来很大困难。调查不能深入，无法追究超市经营者的刑事责任，结果往往就是不了了之，所以哄抢绝对不利于问题的解决。”吴刚律师说。

　　对策：

　　准入门槛要抬高

　　即使不断地出现倒闭现象，但中小超市仍代表着一个发展方向。数据表明，我国零售企业前100强中，有7600多个店铺，其中76％是以超市形式出现的，说明超市发展前景看好。

　　“主管部门应该在小超市的发展上负起引导责任，鼓励其良性发展，应严格坚持对小超市法人的资格审查制度。”辛向阳说，“超市也是企业，在目前市场经济环境下，如何作好企业肯定还要看企业自己的经营策略，但如果一个连最基本市场运作都不会的人去办企业，势必只会扰乱正常市场秩序。所以，主管单位一定要适当提高零售业的门槛，建立相应的从业者准入制度，只有制度规范了，才能规范市场秩序。”

　　业内：

　　诚信开得百年店

　　中小超市频频倒闭也引起了中国连锁经营协会的重视，协会秘书长裴亮昨天在接受记者采访时表示，协会正着手加强行业内企业自律，“我们成立了行业自律委员会，由业内的企业代表、专家和新闻媒体组成?患涠系囟孕幸灯笠到凶月山逃Ｎ颐且舱⑹愿谋湎衷谡庵窒饶没酢⒑蠼峥畹幕喂┯α矗Ｍü的诮逃闷笠得靼祝挥薪⒊闲拧⒐降墓┥坦叵担蛟煲桓龈咝实墓┯α床拍鼙Ｖて笠档慕】捣⒄梗闲挪拍芸倌甑辍！?

　　“其实，不仅仅是超市等零售业，所有行业都是一样的。除了自律教育，有关部门还应建立相关的红黑榜，让诚信经营商得到优惠，让没有信誉或不重视信誉的经营者知难而退、无法生存。”中国人民大学商学院教授李金轩告诉记者。

　　信报记者张晓娟／文王巍／摄

　　专家点拨

　　1．进店前一定要考察超市的背景，最主要的是实力和信誉；

　　2．对新开的店一定要观察一段时间后，确信其进入良性的运行后再考虑进店，即使此时进店费远远高出开业之初的费用，也比承担血本无归的风险好得多；

　　3．不进小店进大店，不进新店进老店；多进几家店，不要把“宝”押到一家上，分散风险。

　　