宝钢两字价值几何？这不是拥有千亿元资产、年产千万吨钢铁、至今已上缴提取千亿元利税等硬性数字所能衡量；25年来的文化追求，给宝钢注入了“魂魄”。这块“金字招牌”凝聚的文化血脉，传承着思想解放的“基因”，张扬着创新进取的精神。

　　今天，是宝钢25岁生日，这一世界钢铁业的后生青年，从无到有从弱到强，如今已跻身全球钢铁业巨人之列的宝钢，品牌的价值源自刚柔并济的文化。

　　形象——品牌文化

　　为什么宝钢从不主动花钱做形象宣传，但企业形象有口皆碑？因为品牌文化的魅力。品牌作为企业文化的“形象代言”，从创业伊始就注入了“公益创造效益”的观念，得到了“众口铸金”的回报。

　　不闻机器轰鸣，不见尘埃飞扬，但见经纬交织四季常青的绿化带和鸟鸣鹿跃，远处有云天一抹的“炊烟”……这就是环境堪比风景区的宝钢。宝钢的绿地占有率达44.7％，“慕名”而来的画眉、红嘴相思等鸟类有84种，嬉戏其间的梅花鹿比上海动物园还多。当初，宝钢特意投入5亿多元打造花园工厂，如今这笔环保投入已转化成70亿元的生态资产。在宝钢股份公司厂区内，现有乔木386万株，常绿植物达85％，人均绿地面积突破500平方米，生态环境已达国际一流水平。宝钢，不仅是上海至关重要的经济引擎，也成了宝山地区的“绿色银行”。

　　宝钢的形象还体现在产品中。宝钢人有句口头禅，产品就是人品，是折射企业文化精神的一面“镜子”。宝钢瞄准一些热点产品就能赚取丰厚利润，为何偏偏要啃“硬骨头”开发许多高难度新品？因为这是国家的需要。当宝钢产品打入新领域时，洋钢铁独霸的逍遥日子也就到了尽头，价格体系将按中国标准重新调整。因为这是精神的追求，宝钢产品就是要锤炼“上天入地”的本领：特种钢铁已随“神舟五号”遨游太空，石油钻杆能一口气钻地6000米，耐腐、抗寒的氟碳彩钢板则为南极长城站添“新衣”……

　　宝钢其他的形象“标志”也深得人心。出资几千万元设立宝钢教育奖和宝钢高雅艺术奖；在今年抗击非典的关键时刻，慷慨解囊3000万元，创下了上海企业捐助公益事业的最高纪录。钢铁“巨人”，钢骨柔情。

　　管理——创新文化

　　宝钢在一二期工程顺利投产的基础上，又自筹资金623亿元建设三期工程。国家需要打造这样的世界级企业，在开展国际竞争时与重量级选手有“平等对话权”。价值上千亿元的投入，已经通过先进的管理创造出综合竞争优势。如果不突破传统守旧的管理套路的束缚，最终很可能变成一堆“废铜烂铁”……

　　宝钢天天在锤炼现代企业的管理制度，这是一场与拖沓、低效、安逸对垒的持久战。首先开刀的是“麻雀虽小、五脏俱全”的小生产方式，过去的厂长就像一个部落酋长，生老病死吃喝拉撒什么都要管。什么都管，往往什么都管不好，生产效率低下。从日本迁移来的“大树”，为何要栽进小生产的盆景里？宝钢需要讲究比较利益、比较成本的大生产，一定要有分身术。于是，医院、学校、商店都让地方来管理，在追求效率动因下产生社会化、专业化的需求，最终形成一个现代企业的生态。管理创新了，人员精简了，效率也提高了，三期工程建成投产，总人数仅有1.5万人，只是当年设计定员的37.5％。

　　管理创新文化给宝钢带来一池活水。“卧槽马”备好了，竞争引入了重要岗位，总有能人随时出来一显身手。管理创新文化增强了宝钢的竞争力，一家世界钢铁动态咨询公司去年对全球竞争力较强的13家钢铁公司进行排名，宝钢股份升至第二。为了提升管理水平，时刻保持与国际标准“对标”，宝钢还作出每年10％产品出口的硬规定，就是为了接受全球最挑剔用户的检验。“借箭”来射准世界一流的靶心，这就是管理创新文化的气魄。难怪宝钢汽车板能从无到有直至“好得令人惊讶”，一举攻占国内汽车钢板市场半壁江山，获得了世界三大汽车业巨头的认可。

　　人才——增值文化

　　“才富”带来财富。人才战略，是宝钢企业文化最增值的部分。宝钢的“才富”，来自于人才流动的创造力和激励的推动力，最终挖掘出宝藏丰富的人才“金矿”。

　　宝钢的管理人员经常“走马换将”，几年就换一次工作岗位，“铁打的营盘流水的官”与以前“不犯错误不挪窝”的干部制度比，好在哪？要的就是新官上任三把火，使宝钢的各级管理层始终保持爆发力和锐气；要的就是新组合新模式，在干部变换角色的同时增加理解增强全局观念；要的就是“多能干部”，在接受新挑战中锻炼才干。定期的干部交流制度带来了流动的创造力，一大批高级管理人员就是从干部流动中脱颖而出。

　　强将手下无弱兵，各种激励措施使人才涌动，突出贡献的专家享受到了局级干部的住房、出差待遇。有“局级”专家，也有“局级”工人，孔利明等9位工人出身的技能专家也享受到了局级待遇。有“多能”干部，也有“多能”职工，钳工、电工、电焊工、气割工等特殊工种集于一身，至少提高工效30％！特别是在宝钢股份公司，这样持有四五张专业证书的技术工人有几千名。

　　为了加强战略人才库，宝钢除了每年选派50名青年拔尖人才去国外著名院校进修，近年来还从德国、法国、英国等引进了35名留学人员。随着国际化人才的汇聚，宝钢的经营管理更添世界眼光。与人才给企业带来的增值相比，企业对人才的投入只是“小恩小惠”，但备受激励的人才涌流一旦迸发，企业的创造激情将是无穷的。7年前就实现了“上交一个宝钢，还出一个宝钢”的梦想，如今又在筹建一个新宝钢，“办世界一流企业，创世界一流水平”一定会成为现实。

　　与十一届三中全会同日“启航”的宝钢，经过25年的豪迈跋涉，这艘中国对外开放的“破冰船”，踏着思想解放的航程，正成为世界钢铁业的“航空母舰”。宝钢的“金字招牌”，熔铸了25年来的文化追求，蕴涵着思想的光芒和文化的精髓，历久弥新与时俱进。本报记者秦武平