早就听说亚夏公司汽车销售做得很成功。12月28日，借参加省工商联汽车行业商会成立大会的机会，记者有幸见到了刚当选为商会第一副会长的亚夏董事长周夏耘。

　　外表朴实的周夏耘乍看起来，很难与全省十强民营企业的老总联系起来。在2002年省民营企业百名排序中，亚夏的年营业收入位列榜首，年纳税总额第22位。一个曾偏居宁国的企业，为何能迅速地成长壮大？“围绕市场做服务，这就是我们经营的秘诀。”周夏耘如是说。

　　早在1988年，公司初成立时，经营业务仅限于汽车销售等有限的范围。周夏耘渐渐发现，用户除了购买汽车外，还希望得到更多的服务，比如汽车保养、维修等。于是，一个大胆的想法冒出来：只要是客户需求的汽车服务，公司一律经营。正是有当初的这种思路，才有了亚夏现在越拉越长的产业链。

　　和记者聊起公司的产业链，周夏耘十分兴奋，如数家珍。“这些年，公司与市场共进退，力争为客户提供最优质服务。我们办驾校、卖汽车、修汽车、卖配件、卖服务、改装车、换汽车、养汽车、收汽车，形成了独特而完整的产业链。”现在，这样的循环不仅让顾客满意，而且企业的利润也得到保证。近年来，亚夏推出多项服务措施，形成了完善的销售服务网络，拥有50多个经营机构，是国内外几十家名牌汽车的特约销售服务商。2003年，公司实现销售收入20亿元。

　　逆水行舟，不进则退。2005年，我国将取消进口汽车许可证和进口配额，国内外汽车市场融为一体，汽车行业竞争更加激烈。周夏耘认为，挑战面前也会有机遇，关键是要调整好自己的经营策略。为此，亚夏提出了新的奋斗目标：到2008年实现销售收入100亿元。为此，公司将突出建设采购网络、销售服务网络和信息管理网络，以保证实现这个宏大计划。本报记者项良新