红网12月30日讯（通讯员宁湘平）12月份，华菱衡钢党委在就二级单位开展创建学习型领导班子活动进行了为期一个月的调研后，惊喜地发现，衡钢创建学习型中层领导班子活动成效斐然。

　　党的十六大明确提出要把“形成全民学习、终身学习的学习型社会”作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。通过学习会议精神，衡钢党委更加深刻地认识到，企业之间的竞争归根结底是学习力的竞争。今年年初，公司党委书记许平忠要求全司中层领导班子大兴学习之风，认真学习专业知识，增强理论修养，创建学习型中层领导班子活动由此拉开序幕。公司党委宣传部向全司百余名中层领导下发了《学习型领导班子的真谛》、《谈谈学习型组织》等书刊，先后就如何创建学习型中层领导班子举办6次专题讲座。

　　各二级单位中层领导班子纷纷行动，活动按照创建方案稳步推进，收到了明显成效。许多中层领导围绕本单位的发展目标展开学习，通过学习解决工作中的难题。如信息中心主任刘元剑、副主任杨海洋双双通过湖南大学MBA工商管理学位考试、高级程序员考试。为了调动本部门人员工作积极性，在信息中心30余名员工中设立技术总监、项目主管、技术主管等五类18个技术职位序列，改以往的“h”型单一行政管理为“H”型行政、技术双线管理模式，打造了一支团结创新的信息化尖兵。

　　在开展创建学习型中层领导班子活动中，各单位都将创建活动参与人员范围扩大到本单位工段长等骨干，以点带面，促进大家共同进步。例如管加工分厂将创建活动延伸至工段长骨干、分厂管理人员，倡导“工作学习化、学习工作化”。分厂厂长肖企宇带领一班人认真领悟《中外管理》、《员工第一》、《哈佛精神》等管理书籍精髓，结合分厂实际情况提出并实施人本管理，促使分厂石油专用管生产线奏响达产凯歌。

　　通过开展创建活动，华菱衡钢各二级单位中层领导班子增强了团队协作意识，能够创新工作思路，更好地推进了本单位及公司的生产经营工作。2003年，衡钢实现销售收入15.7亿元、利润1亿元，各项生产经营指标均迈上了新台阶。

　　近日，衡钢决定2004年以创建学习型组织为切入点，加速建成世界级无缝钢管生产企业进程。(稿源：红网)(作者：刘怡斌)(编辑：劲松)