本报讯记者刘辉报道：日前，刚由中国航空集团接管的汕头民航大酒店，积极运用国际旅业先进管理模式实施改制，打破了原国有企业铁饭碗、铁交椅的旧模式，建立起一套新的考核、评估奖惩制度，使企业重新焕发出勃勃生机。经营不到三个月的时间，酒店就摘掉连续亏损两年多的帽子，实现扭亏为盈。

　　据了解，在今年整个民航业进行优化改革的浪潮中，中国航空集团旅业有限公司根据自身优势和实力，取得了包括汕头民航大酒店在内的中南地区10家酒店的经营权，并于10月中旬正式接管。接管后，为提高汕头民航大酒店“三星级”服务水准，企业新领导班子通过实行“走动式”管理，着力抓好酒店的卫生、安全、礼貌用语等细节，完善了客房、康乐等配套设施，扎实练好内功，有效地树立起酒店的新形象。同时，酒店还主动降低门槛，采取高中低档相结合，薄利多销为方向，面对工薪层、适合大众化，在吸引回头客上做好文章，走出一条新的营销路子。

　　据汕头民航大酒店执行总经理王兴保透露，下阶段，民航大酒店将充分利用“中国航空”这一巨大无形资产，尽快形成自己独有的品牌，并以“中航凤凰”“中国航旅”导入CI理念，统一标识（凤凰标志），统一服务标准，统一管理模式，构建统一的网络体系，发挥航空优势，打造旅业航母。