慨付心血铸事业(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年12月31日02:07 人民网-华东新闻

　　杨海涛　韩喜锋

远眺新龙电化集团　　从一家名不见经传的镇办小厂，成长为大型企业集团，山东省寿光新龙电化集团董事长、总经理李法曾自然功不可没。作为“当家人”，李法曾及集团领导班子紧紧围绕“敬人、敬业、追求卓越”的企业精神，带领“新龙人”开拓进取、深化改革、立足实际、挑战极限，使得新龙集团一年一个新台阶，连续受到省、市、区等各级党委和政府的通报表彰，荣获“全国化工优秀企业”、“省级环保先进单位”、潍坊市和寿光市“文明单位”称号等多项殊荣。同时，经济效益快速增长，目前集团占地面积达50万平方米，拥有总资产4亿元，年销售收入2．5亿元，利税5000万元。

　　勇立潮头唱大歌

　　在故乡的泥土上，李法曾开始了他的创业历程。这位出身于普通农民家庭的农家子弟，从小就有种争强夺先的性格。21岁的他，高中刚毕业就被选为村支部书记，带领着大家把生产搞得红红火火，使该村成为寿光市多种经营标兵村。到镇上当干部不久，又调到新龙集团的前身寿光氯碱厂任生产副厂长，一干就是14年，被评为“寿光市技术拔尖人才”、“潍坊市乡镇企业家”。多变的工作岗位、多变的人生经历，使李法曾练出了不怕困难的勇气。

　　1999年2月的一天，对于李法曾来说是人生一个重要的转折点，历史的潮头把他推向了一个新的起点，成了企业的当家人。此时的企业，由于市场电价和管理等原因所致，已是生产落后，长期亏损，面临着倒闭。

　　历史的重担就这样落在李法曾的肩上。此时的他是怎样的一种心情，恐怕连家人都难知其详。多少个夜晚彻夜未眠，企业要发展，仅启动资金就需几百万元，而财务账上是负数；厂房要更新、设备要更新、原材料要购进，这些款从何而来？身边的长辈、朋友都强烈劝说他不要冒险接这个烂摊子，否则必败走麦城。当时的他几乎到了四面楚歌的地步，面对错综复杂的困难，暗下决心：一定要在这个流了十几年心血、汗水的老企业的新岗位上拼搏一番。

　　在处理种种遗留问题的同时，沉思“新龙”的出路在哪里？他高速转动自己思维的“钻头”，深探企业存在的矛盾根源，从企业的观念、作风、措施上查找问题。而面对新世纪发展的滚滚潮流，李法曾感到：作为企业的当家人，必须把自己置身于发展的制高点，站得高、看得远，才能把握发展大势，带领企业闯出一条快速发展的路。于是，在发展民营经济良好的大环境下，在寿光市委、市政府的正确领导下，在王高镇党委、政府的具体扶持下，公司一班人大刀阔斧，克服重重困难，对企业经营机制成功进行了改革，正式改制为“寿光市新龙电化有限责任公司”，改制后企业的责、权、利更加明晰，更有了生机和活力，跻身于寿光市大型民营股份制企业行列，并成为全国民营股份制氯碱领先企业，得到全国同行的赞扬。2001年，新龙电化即荣登潍坊市民营企业百强榜；次年，又被潍坊市委、市政府授予“潍坊市百强民营企业”称号。

　　宝剑锋从磨砺出

　　新龙电化集团是集氯碱、热电、精细化工、镁盐加工、新型建材于一体的股份制企业集团。新龙电化有限责任公司作为集团的核心企业，属用电大户，一年耗电近亿千瓦时，企业一天的电费，就是整整15万元！高电价成了制约企业生存和发展的主要矛盾。要解决这一瓶颈问题，只有在自备热电项目上做文章。

　　其实，热电项目前几任厂长都办过，但没办成。何况当时厂里日子并不好过，一次性投资风险这么大的项目，企业势必在此一搏。

　　压力重重，前景难测，是进还是退？

　　领导们痛下决心：背水一战，一定要解决自备热电厂问题！从1999年下半年开始跑批文，那段时间，厂里、厂外，济南、寿光……就像一个不停转动的圈，而李法曾就是沿着这个圈转动的车轮，马不停蹄，日夜穿梭。到2000年8月份，省里的批文终于争取下来了。这让一直眉头紧锁的员工们看到了一线生机。

　　批文有了，那设备、技术、资金又怎么办？

　　此时的李法曾又拖着疲惫的身子三下江南购设备，以最少的钱办最大的事。至于资金问题，他更是豁上了，托朋友、找同学、求亲戚，只要是可以跑的地方他都几进家门。好多对热电项目不看好的人，都被他这颗强烈的事业心感动了。厂里有四部服务车，他卖了三部，换作了项目资金。厂里所有外出办事的工作人员包括他自己，近的骑车子、远的坐火车。哪怕是半夜出发，也一定要在每天早晨上班前赶到办事单位的门口。他们自己笑称：“咱这叫‘办事排一号’作风。”

　　员工的积极性和创造性因此而迸发。热电站正常建设工期为1年半，而“新龙人”从2000年10月动工，到2001年8月调试运行，仅仅用了10个月零10天，公司上下一致将此称为“1010”工程。如此规模的机组，按预定应投资7000万元，而“新龙”仅仅用了不到5000万元！这恰恰说明他们全身心地投注了所有的心血和汗水。当时外面来帮忙的师傅，怎么也不敢相信：这样一个小企业，竟在这样艰难的情况下，以如此高的效率和质量，完成了这样一项庞大的工程。在主控室，看到机组并列成功，顺利启动时，大家都哭了。

　　员工们自发买来鞭炮庆贺，喜极而泣的他们明白：我们的企业终于可以站起来了。自备热电站项目的上马，使大家欣喜地看到，一年可节省电费近千万元，原来氯气按市场价销售都亏本，现在比市场价降低了还有利润，企业的竞争力大大增强。更重要的是，原来许许多多的找都找不上的客户，现在主动提出与企业建立一种长期的、稳定的合作关系。

　　他们一班人并没有一味沉浸在胜利的喜悦中，目光又瞄向了更远的目标：为满足自身扩产及集团所属企业的用电、用气需求，在一期运行不到半年时，大胆决策，抢抓机遇，超前谋划，乘势上马总投资4000万元的热电二期工程。

　　对于二期工程，李法曾说他有“三个没想到”：一是没想到一期工程仅仅运行了6个月，就敲定了二期工程的方案；二是没想到仅用了8个月零10天，就建起了二期工程；三是没想到今年8月16日，二期工程一次启动、一次成功，非常顺利。虽然机遇在人人面前都是平等的，但对于善于把握机遇的成功者来说，既难得、又难逢的机遇都变成了成就事业的契机。

　　至此，新龙电化的年发电能力达到1．8亿千瓦时，年供热能力达到36万吨，能够很好地满足自身及园区企业的用电、用气需求。严重威胁企业生存的关键性难题解决了，制约企业发展的瓶颈突破了。

　　2003年10月16日，当举国上下欢腾一片、庆祝我国首次载人航天飞行圆满成功的时候，“新龙人”更是喜上眉梢，因为这一天也是新龙电化集团成立的日子。

　　这一天，秋日高照，风清气爽，万物焕发勃勃生机，鲜花映照着“新龙人”灿烂的笑脸，中国氯碱协会秘书长张国民及寿光市市长刘中会为新龙电化集团的成立隆重揭碑。这是新龙电化集团向多元化、规模化、专业化、开放式的现代化高新技术集团方向发展过程中的又一里程碑。

　　改革助推发展潮

　　李法曾常这样说：“观念决定思路，思路决定出路。观念、思路、出路三者中，观念是主导，思路是关键。”他正是坚定不移地秉承这一理念，不断更新观念、调整思路、超前谋划、大干快上，才创造性地走出一条成功之路。

　　集团领导班子大胆实施理念创新、制度创新、科技创新，使聚合高新技术人才、聚集高新技术项目的能力不断增强。同时，为了建立适应企业发展的制度和渗透到职工言行的企业文化，借鉴当今国际通行的质量认证管理体系和科学技术观念，以人为本，充分发挥每个人的主观能动性，并进行了许多有益的探索。

　　他认为，要实现从小到大、从弱到强的发展思路，必须以创新为导向，始终把经常性的管理贯穿到创业的全过程。上任之初，李法曾在内部机构设置上就坚持精简高效的原则，从组织体制上避免职责不清、人浮于事等问题的存在。同时，更注意完善制度、认真执行制度，严格考核落实，使管理水平始终保持在较高的水平上，从而大大加快了员工观念、作风的转变，精神面貌焕然一新。集团上下形成了“厂兴我荣、厂衰我耻”的氛围。针对集团各项消耗指标，推出目标成本管理法，将各项消耗指标层层分解，落实到岗、到人，并且与工资挂钩，做到事事有人管，件件有落实，并以市场规则来规范企业，使生产成本大幅度下降，取得显著成效。在非生产性开支上，采取“内规外圆”、分口把关的措施。在生产方面，推行清洁化生产，改末端治理为中间控制，杜绝跑、冒、滴、漏，提高设备运转效率，并进行一系列水改项目，通过水改把厂内的工业水系统、消防水系统、循环水系统进行综合使用，形成水的回路，既能使外排水至凉水塔，又能使氯碱生产用上热电的外排水，使污水排放达到零排放，被评为省级环保先进单位。

　　随后，集团实施新的人才战略，首先拿最敏感的用人机制和分配机制“开刀”，实行全员干部竞争上岗、阶梯式用工、动态化管理，形成广纳贤才、能上能下、充满活力的用人机制。在工资分配方面也进行了改革，彻底打破靠“年头”涨工资的旧机制，实行靠“贡献”拿工资的新机制，充分调动起了员工“比学习、比技术、比贡献”的积极性。李法曾“有胆识骏马、无畏保良才”，每年引进大专以上学历的大学生十几人，集团领导班子五人中就有四人具备大专文化程度。善于识才、爱才、惜才、用才的用人思路，为集团的各项工作注入了新的生机和活力。

　　随着?飨罡母锏纳钊虢校虐寻踩芾砉ぷ髯魑谝灰瘢魑畲蟮男б妗⒆畲蟮母＠醋ィ踩芾砉ぷ鞑欢系玫角炕8鞑棵啪汀?100减1等于0”的理念展开讨论，使大家明白只有100％的安全，才能确保正常的生产。否则，“1”分麻痹，“99”分的努力就等于“0”。

　　在抓好内部管理的基础上，李法曾把更多的精力放在了新龙集团的长远可持续发展战略上，把目光盯在了招商引资上。利用电、气、氯、氢、酸、碱等是从事化工、造纸等行业的重要原料的优势，吸引了大批相关企业前来合作，共图发展。目前，已有山梨醇、溴加工、造纸等20余家企业在此建厂。以“新龙”为龙头的占地2000亩的民营经济园区已初具规模，为可持续性发展奠定了良好基础。他们向进入园区的企业提供热、电、水、冷、氯、氢、酸、碱、溴、醇、消毒剂等优惠原料，得到广大投资者的信赖和好评。华东理工大学有意与“新龙”合作，一位教授前来考察洽谈合作事宜，前后只看了两个小时就放了心。谈到投机处，他们开玩笑说：“咱们合作成功后，你可不能把我们蹬了！”李法曾说：“请你放心，我不会，关键是我不敢。我们的经营理念是‘诚信双赢、以人为本’，如果不讲诚信，得到的可能是眼前的利益，但失去的却是企业多年来树起的信誉和牌子，由此带来的损失远远超过既得利益，我们能做这样的蠢事吗？”

　　一片冰心在玉壶

　　走进新龙集团，从整洁优美的厂房，到完善的内部管理，无不使人感到一种文明向上的文化氛围，这种文化来自领导班子的强大凝聚力。

　　企业的发展使员工得到了真真切切的实惠，人均收入年年增长，福利待遇年年增加。经济效益好了，企业的名气也越来越大了，大家建议盖一幢新的办公楼，也是企业形象的需求。楼房很快破土动工了，谁知盖起来的却是一万平方米的职工宿舍楼，而集团领导仍在旧的办公室里办公。许多人发出了共同感慨：如果没有一个坚强不息、富有活力、敢于开拓、决策果断、廉洁自律的企业带头人掌舵，这一切都不可想象。人们忘不了，为了降低成本，领导们曾南下北上，花最少的钱购回最好的设备；人们忘不了，多少次，领导们踏着夜色出差归来，第二天一大早却又在办公室见到他们忙碌的身影；人们忘不了，多少次，领导们在生产的第一线和工人们一起爬上爬下……

　　在李法曾的办公室，有一个十分醒目的鱼缸，这是职工自发购买的，也是多年来，他接受下属的惟一礼品。面对人们的好奇，李法曾这个坚强的汉子双眼湿润了。集团副总丁培杰解开了这一谜团。

　　在自备热电厂二期工程筹备上马的紧要关头，李法曾年仅21岁的爱女在潍坊读大学期间，同学一行5人过马路时站在马路中间的双实线上，被一酒后压黄线、超速、严重违章的驾车人全部撞飞。最终，其爱女和另一个同学不幸含冤离世，成为轰动潍坊地区两死三伤的重大事故。中年丧子乃人生之大不幸，李法曾上不能对年事已高的老人倾诉，下不能在职工面前流露，只能强忍悲痛的泪水，把满腔的伤心与委曲压在心底，顾不上照顾因失女痛极而病倒的妻子，将全部精力投在二期工程上，爱女的遗物至今尚未取回。员工们看在眼里，痛在心上，担心他被悲痛压垮，满含热泪送去一个鱼缸，希望游动的鱼能减轻他的悲痛。

　　当时，正值部分省、市流行非典病毒，消毒药物一度成为抢购物品，李法曾忍着白发人送黑发人的巨大之痛，组织科研技术人员日夜苦干，在寿光市领导的直接指导和潍坊市防疫站的支持下生产出了“防非典消毒剂”。此时，包括公司部分职工在内的不少人认为：“新龙”这下可发财了。但是，他明确规定：每瓶只收三元钱的成本价。当问及企业的生产利润时，他平静地说：“尽管我是民营企业的老板，尽管企业经营的目的是挣钱，但我更是一名有着近30年党龄的共产党员。作为一名老党员，必须无条件地为国分忧，为社会解愁，这是本分！”

　　他们投资百万元上了消毒剂项目后，不求回报，满足了抗非的需求。同时，还向镇机关、医院、敬老院、学校特别是女儿生前所在的潍坊学院等单位捐赠了价值20万元的消毒液，体现出“新龙人”服务社会的情怀。

　　李法曾信奉的是敬人敬业，以人为本，以情感人，企业对员工的关爱无处不在，无时不有。解威海夫妇是新龙公司的双职工，他们的女儿不幸患重病，住院医疗费使这个家庭不堪重负。一筹莫展之际，李法曾来到病房嘘寒问暖，带头捐款2000元。在他的倡议和带动下，全公司员工踊跃捐款近3万元，解了燃眉之急，而此时却是李法曾处理完女儿后事、送走爱女的第6天。

　　九万里风鹏正举

　　2003年10月16曰，寿光新龙电化集团成立，暨热电二期发电成功庆典隆重举行。新集团、新气象。现在，一个年产烧碱5万吨、装机容量2．4万千瓦、占地500亩、员工2000人，集烧碱、热电、溴化、造纸于一体的现代化企业集团已初具规模。今日新龙，产品结构更加合理，专业技术水平明显提高，主导产品更具规模竞争力，企业文化深入人心，企业发展更加平衡和谐。去年，公司上缴税金600多万元。今年，集团上缴税金可望突破900万元。今后，集团将充分发挥整体优势，整合各企业的资源，优势互补，互惠互利，发展“循环经济”。

　　通过认真学习十六大报告，他们进一步坚定了推动企业实现大发展、再上新台阶的信心。

　　在市委、市政府“工业立市”战略举措为发展民营经济插上腾飞的翅膀的形势下，集团把转观念、搞创新、加快发展、搞好“两个维护”作为企业发展的重要思路，居安思危，加快推进规范化管理，争取在成为“潍坊市百强民营企业”的基础上更上一层楼。

　　多方面听取专家的论证和分析后，“新龙”勾画了发展的战略蓝图。在调整产品结构方面，多业并举，加快发展。他们投资2500万元新开发的氧化镁项目已通过了市级鉴定，为国内首创的高新技术产品。消毒剂和新型建材项目已经投产运行，医药中间体PAP、无水氯化镁和热电三期项目正在进一步洽谈中，二期热电工程的配套项目———烧碱扩产工程也竣工开车。李法曾说：“在产品结构调整上，我们争取每年都要上技术含量高的新产品，提高自身竞争能力。”

　　新起点，新希望。热电二期刚刚发电成功，“新龙”的决策者们又超前谋划，酝酿着乘势再上热电三期项目及配套项目。目前，他们已与有关方面进行了卓有成效的洽谈，项目也进入实质性操作阶段。热电三期工程计划投资1．5亿元，发电能力3万千瓦，总投资4亿元。项目投产后，集团将实现销售收入8亿元，利税过亿元，还将为所属企业提供更强有力的配套支持，抵抗市场风浪的能力将明显增强。集团也已形成多业并举的产业链。

　　随着集团的活力和竞争力日益增强，“新龙人”的诚信度倍增。如今，不仅前去购货的客商络绎不绝，而且投资商也非常青睐这块充满生机的沃土。目前，已有25家企业在公司周围建厂，形成了众星捧月之势。新龙电化集团正以廉价的原料资源和优惠的政策，大力进行招商引资，壮大集团实力，共同兴业发展。

　　“大鹏一日同飞起，扶摇直上九万里”。回首过去，令人难忘；展望未来，豪情满怀。永不满足、与时俱进的“新龙人”，正以集团成立和热电三期工程为契机，以热电为龙头，以氯碱为依托，聚精会神干事，脚踏实地创业，向着更高更远的目标阔步迈进，力争在2005年以前建成以氯碱化工、热电联产、有机电合成、精细化工等为产业链的现代化大型企业集团！

　　《华东新闻》 (2003年12月31日第四版)

寿光新龙电化集团董事长兼总经理李法曾