“变则通，通则活。”当前，国有企业改革已到了攻坚克难的关键阶段，一批困难企业冲出困境，但是离改革的最终目标还有相当长的路要走。今年实现销售收入160亿元的马钢，明年将在改革上有大的动作，积极推进体制和机制创新，为全省国有企业改革提供重要的经验。

　　12月18日，在马钢召开的职代会上，集团公司总经理顾建国描绘出鼓舞人心的蓝图：明年产钢800万吨，销售收入200亿元。

　　“这个目标是完全可以实现的。”顾建国胸有成竹。2003年，马钢的销售收入达160亿元。经过多年的市场洗礼，如今的马钢已拥有一支业务精湛、素质较高的职工队伍，工艺装备水平也大幅提升。2004年，马钢在抓好一些“十五”后期在建项目的同时，重点抓好新投产项目的达产顺产工作，确保全年生产热扎薄板150万吨，生产成品矿330万吨。

　　顾建国说，马钢将不断培育和壮大技术优势，形成自主的知识产权和技术，为新产品开发服务。明年重点抓好高附加值和高技术含量产品的研发，尽快将工艺装备优势转化为产品优势，力争全年双高产品比例达50%以上。在优化存量结构的同时，加快增量结构调整，确保冷轧薄板项目、850立方米高炉、三钢4号转炉等重点工程按期投产。

　　“企业要轻装上阵，就必须改革。”顾建国透露，2004年，马钢将大胆探索和尝试以产权制度改革为突破口，进行多元股权改革，引入外部资本，变国有独资公司为国有控股或国有相对控股的多元股份公司。推动全员身份置换，使职工身份由国有企业职工变为本企业职工。对于非主业或与主业联系不紧密的单位，通过控股子公司、参股子公司等多种形式，促其按照市场机制独立运行。

　　展望来年，顾建国充满信心。

　　通讯员郭启林记者项良新