本报记者　罗盘

　　同煤集团技术能手陆东，最近和他的同事们走进大同技工学校回炉深造。这位业务尖子说：“新科技层出不穷，不学习就要落伍！”

　　伴随着科技强市的热潮，在山西大同，学科技、兴产业成为共识。全市8所技校所所爆满，人数由两年前的437人增加到今年的1689人，社会兴办的各类科技业余学校也达200多所。大同市委书记来云龙说：“科技创新给大同带来勃勃生机。2003年前三季度，全市财政总收入完成26．54亿元，同比增长了19．44个百分点，科技对经济增长的贡献率超过了35％。”

　　科技激活传统产业

　　大同是闻名全国的煤都，煤炭成就大同的昨日辉煌，也给新一轮发展带来窘境。结构失衡、产业萎缩、经济滞后等问题越来越明显。全市各项经济指标大都处于全省的倒数位置。对此，大同市委、市政府认真学习贯彻“三个代表”重要思想，对照实际找差距，找出差距想对策。他们提出用高新技术改造和提升传统产业，让传统产业形成新的竞争优势。

　　大同现有50余家机械工业企业，基础比较雄厚，但机制不活、投入不足，主导产品竞争力普遍不强。去年，大同市机械行业加大科技投入。大同齿轮集团投入6000万元进行技术改造，设备更新率达到80％以上。厂房内，精巧灵便的齿轮生产、变速箱装配等现代化生产线足有20多条，数字化的世界先进设备随处可见。正在锻造车间检查工作的集团总工程师葛玉珉介绍：“我们用先进的电加热取代了过去煤气加热，用摩擦压力机代替了原来的锻造加工……先后更新设备200多台，达到世界一流水平，企业主导产品在国内的市场份额扩大到近一半，2003年前10个月实现销售收入4．81亿元。”大同机车厂、山西柴油机厂、农牧机械厂等企业，也淘汰了落后生产线，改进了工艺，生产出附加值高、销路好的拳头产品。

　　大同市把具有政策优势的经济开发区作为全市的医药基地，吸引科技水平高的企业、集团入园发展。印度独资企业阿拉宾度与同领药业强强联合，组成阿拉宾度·同领药业集团，生产阿莫西林、头孢氨苄及注射粉针剂等，当年实现销售收入2．33亿元人民币。如今，经济开发区已引进12家医药企业。山西威奇达药业集团总工程师曹俊明一边检查进厂原料，一边告诉记者：“我原来在大同二药厂工作，大同有四五家药厂接受了兼并、托管。”到现在，威奇达药业已吸纳了上百名原药厂技术骨干，科技人员占到员工总数的40％。曹俊明说：“引进科技型企业，新设备、新工艺、新产品占了主流，我们的人均劳效至少比原来提高了10倍。”威奇达药业投入7000万元建厂，当年的现价产值就达到3．2亿元。

　　科技进步使大同的传统工业如虎添翼。到2003年11月底，煤炭、电力、机械、医药、冶金、建材、化工等骨干产业，产值全部超过10亿元，呈现块状产业族群。新大轧钢、大同水泥、山西合成橡胶等潜力型企业越来越强。大同市经贸委主任朱成基说：“煤炭工业独立支撑经济的局面已经被打破，多元支柱的产业格局初步形成。全市规模以上工业增加值已经突破168．38亿元，增长20．14％。”

　　科技培育新增长点

　　大同的冬天气温在零摄氏度以下，但兴科技、兴经济的热浪正扑面而来。大同市长郭良孝接受采访时说：“只有增强企业的创新能力，始终保持市场优势，企业才有恒久的生命力。”

　　大同市连续出台鼓励政策，扶持科技项目，培育新的经济增长点。大同汇海集团在我国最先开发生产水煤浆，北京燕山石化使用后，只用半年时间，就把2000万元的锅炉改造费赚回。技术人员反映：“用水煤浆等同于用10倍价格的重油，而且燃烧效率大于98％，二氧化硫排放量也比优质重油低。”大同市将这一环保型煤炭深加工项目列为全市重点工程，积极铺开二期70万吨水煤浆的工程建设，目前，全市水煤浆年生产能力已达110万吨。大同的活性炭生产也迅速上升到年产10万吨的规模，成为国内最大的活性炭生产基地。大同秦嘉集团董事长傅英告诉记者：“我们决定投资1．2亿元，采用国内最新工艺扩建一座活性炭厂，没想到大同市启动了一揽子审批手段，只用两周时间就办妥了全部手续。”

　　大同市积极推进企业与科研院所之间的联合，以增强企业科技研发能力。走进同煤集团博士后科研工作站，博士后翟英达等科技人员正围绕“矿山综合面废钢绳锚网支护”课题展开讨论。2003年获得全国煤炭工业协会科技进步奖的博士后张锐新说：“我们每年投入1亿多元搞开发，2003年已完成120多项大型技术改造项目，创造经济效益5600多万元，企业的科技贡献率达到37％。”到现在，汇海集团邀中国煤矿大学等6所院校建立起“战略合作伙伴关系”，组成“水煤浆科技联合体”。大同市已经培育科技型企业14个，帮助22家大中型企业建立了独立的技术研发机构，15个重点优势企业也正逐步建起企业技术中心。

　　科技造就人才沃土

　　能源是大同的富矿，人才却曾经是大同的“贫矿”。市长郭良孝说：“产业畸重，使得大同人才分布失衡、配置不当、更新滞后，同时也造成了人才资源的荒废、贬值与流失。”大同市全面展开人才战略大讨论，走出去招贤纳才，请进来“坐堂”传经，初步建立起“培养、引进、使用”三位一体的科技人才培育机制。

　　全市启动“换脑工程”，建立起“高薪聘用”、“末位淘汰”等竞争机制，刺激人才的自我“发育”，引导企业重视人才培养。各行业纷纷展开岗位练兵活动，各类培训学校不断涌现。在同煤集团，四台矿开展创建“学习型”企业活动，成立了职业技术学校，开设了机电、采掘、计算机等专业，每个职工培训5个月。云岗矿推行一专多能的“星”级员工培训体制，多学一门新技术，增长一级工资。马脊梁矿综采一队王雷雨，由于成绩优，贡献较大，2003年5月光超额工资就拿到3987元，比一般工人多出2400元。共产党员臧世权是“大齿”热处理车间的电子束焊组组长，通过自学成为解决电子束焊难题的“工人专家”。

　　哈尔滨工程大学机械制造专业硕士倪志凯看好大同良好的发展环境，大齿集团总经理了解后亲自带上企业概况及优厚的纳才条件迎请。倪志凯进厂后，公司一次性付给他1万元安家费，提供三室一厅住房一套，确定年薪5万元。大同市防爆电器厂以才干、实绩和效益界定人才，建立起“能进能出，能上能下”的人才流动机制。原大同矿务局机电副总工程师田永丰加盟后，厂里专门成立了以他为组长的开发研制小组，当年就开发出6个产品系列，1140伏双速四回路组合开关获得了“国家级新产品”称号。仅在2003年，大同市就吸引来30多名高技术人才。

　　《人民日报》 (2004年01月03日 第一版)