夏似飞

　　以信息化带动工业化，重在“带动”，而非“代替”。实现“生产力跨越式发展”，不是跨越工业化时代，而是缩短工业化时间。目前，湖南以信息化带动工业化，关键是如何找准最佳切入点，把好“钢”用在“刀刃”上。这是省政协调研组经过调研后形成的共识。他们对此提出了一些建设性的意见。

　　巧借信息技术提升传统产业技术水平

　　调研组成员在调研中深感，要保持区域经济的比较优势，迫切需要利用信息技术改造和提升传统产业技术水平。当前最重要的是要推广和普及CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、CIMS（计算机集成制造）技术、提高对产品连续加工过程的信息化控制。

　　“设计未成功，袖口磨出洞。”这是人们对手工设计时代的生动描述。以往，设计新产品全靠手工绘图、人工计算，设计一个新产品要画几千张图纸。产品开发往往要经过设计、试制、试验、修改，再试验、再修改多个巡回才能成功。而采用计算机辅助设计（CAD），一切则变得简单轻松。既不要绘图板、绘图仪，也不需描图员，只要输入各种技术参数，轻轻一点鼠标，一个三维的技术设计图就清清楚楚地摆到你面前，而且设计图怎么改都行。它大大提高了设计质量和效率，还能节约原材料和工程费用。益鑫泰服装有限公司设计人员告诉调研组，以前他们开发设计一套服装要一个多月时间，现在通过计算机辅助设计，只要一个星期。

　　CAM和CIMS对传统工业的作用更是脱胎换骨性的。调研组成员在从事提花面料开发及生产的杭州万谷纺织有限公司参观时，对此感触颇深。传统的纺织技术中，一个色块必须用一种颜色的丝线织造，而且最多只能表现十几个颜色效果。“万谷”把信息技术大胆应用到传统的纺织行业，全面实行网络化数码织造后，仅用5种颜色的丝线就能体现4500种颜色效果。也正因为有信息技术的注入，万谷的新产品日新月异，2002年就开发了4大系列上千种新花型的产品。

　　调研得知，目前，我省已经应用计算机辅助制造技术的企业数量，仅占适合应用这一技术的企业总数的1％左右，应用计算机集成制造系统的企业更是屈指可数。我省运用信息技术改造提升传统产业技术水平，目前还处于起步阶段。

　　引入ERP系统，实现企业信息化管理

　　调研组在调研中发现，现代企业的竞争，不再是单纯的规模经济的竞争，而是速度经济的竞争，“更大＝更强”正被“更快＝更强”所替代。然而在一些国有企业中，由于纷繁复杂的人际关系，使企业改革、减员增效一直停留在口头上和文件上。大家认为，只有引入ERP系统，实现企业资源管理信息化，企业的管理决策、资金周转、市场反馈才能更快。因为ERP的引入不仅仅是增添几台计算机，关键是它可以将最科学的管理流程用计算机软件固化，可以以软件的形式引入当今世界一流的管理程序，保证企业任何链条、任何环节的决策都能最大限度地科学化，在很大程度上防止了各层次的管理者非理性决策。在湖南工业十大标志性项目之一的涟钢，调研组发现，通过ERP的引入，1000多个业务流程被整合成100多个新的业务流程，70多个中层管理部门被合并为52个部门，延续了40多年的财务二级核算简化成了一级核算。软件面前，人人平等，按照ERP系统的要求，涟钢270多个处级岗位“缩水”到180多个，基层管理人员由960多人减少到580多人，每年减少的职务消费就达500多万元。

　　浦沅集团实行企业信息化管理后，按ERP系统要求，对产品的业务流程实行了重大改造。他们将传统的“产品设计———材料采购———生产制造———产品销售”经营模式变为“客户订单———生产定单———材料采购———生产制造”的经营模式，实现了以“产品为中心”的生产过程向以“客户为中心”生产过程的转变。以前，公司采取大库存保生产配套，月底库存资金几乎达到全年采购资金的60％。现在，公司根据订单计划和配套计划安排采购资金，大大降低了库存资金。

　　此外，信息化的应用对于解决我国企业管理中长期存在的“账目不实”、“暗箱操作”、“跑冒滴漏”等顽症也有着“神奇疗效”。

　　利用信息技术，提高市场效率和经济国际化程度

　　当前，世界各国特别是发达国家的信息步伐不断加快，大型跨国公司都在利用信息化抢占技术、信息和市场制高点，基于信息化的跨国经济飞速发展，大量经济活动由一国范围扩大到世界范围，生产全球化、销售全球化、融资全球化、服务全球化和研发全球化导致经济资源在全球范围内重新配置。调研组认为：在我国基本经济活动规则与国际接轨后，湖南企业必须利用信息化手段，以较低的成本、用更快的速度、在更大范围内发挥比较优势，以争取在国际分工、合作与竞争中获取更大的利益。

　　因信息不灵导致经营错失商机，是许多矿山企业经常遇到的一个难题。我省的辰州矿业公司开通电子商务以后，每天可以在第一时间内把握国际金、锑、钨等矿产品的市场行情，通过分析价格走势，再组织生产，从而大大提升了市场竞争力，把利润实现到最大化。公司负责人跟调碉组的同志算了一笔账，如果不实行电子商务，公司每年至少要减少利润1500万元。

　　信息化带动工业化，涉及面广、渗透性强，方方面面的力量互为条件、互为制约，迫切需要政府加强宏观思考、整体设计、系统规划。调研中发现，目前我省各市州虽然都成立了信息化工作办公室，但由于它不是政府组成部门，缺乏必要的行政手段和政策手段，组织力量薄弱，工作缺乏权威性，使得一系列促进信息产业发展的政策难以完全落实，不利于整合和发挥社会的优势推进信息化建设。为此，他们建议，借鉴上海等地经验，加快信息化管理体制改革，在全省上下形成“一个领导小组决策，一个职能部门归口管理，各部门各司其职，全社会共同参与”的信息化工作格局，以加强统一指挥和宏观协调。当务之急是要改变多头管理、各自为政的状况；强势推进现有资源的整合，加速实现有线电视、电信和互联网三网融合，努力消除信息化发展的“最后一公里”瓶颈；建立以信息化带动工业化的专项引导资金；尽快建立和完善促进信息化建设和健康发展的法律体系。