曹苏宁

　　据统计，在广州举行的第六届“留交会”期间，项目交流人数合计231322人次，项目配对数合计1205家（项）。人气旺、成效大是本届“留交会”的一大特点，对比当年草创初成时的影响力，“留交会”已日益成为一大品牌。作为海归人才和国内用人单位的交流平台，它经历了一个孵化、发展的过程。

　　“留交会”上让人关注的另一个特点是，在众多“海归”中，既有带着已有的成果找婆家的，也有人希望先找个“娘家”，在娘家进一步完善自己构想的，因为有时人才与“留交会”一样，都需要一个孵化期。

　　不久前召开的全国人才工作会议上指出，要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境；以人为本，用环境凝聚人才，就是为了让人才能更好地度过孵化期。

　　但时下一些用人单位和用人者，却不看人才的潜能，不顾人才的发展，一味要求人才早出贡献。他们没有意识到，人才或者准确地说“人才坯子”要真正成才，要早出贡献，除了“坯子”本身的好坏，能否提供一个良好的发挥空间更是关键。

　　战国末年，苏秦在秦不被重用，一无所成，几乎赤身返乡，最终却佩六国相印，“合纵”妙策让秦人刮目相看；张仪在楚寄人篱下，备受羞辱，在秦却身居显位，迭举大计，让楚人吃够苦头。百里奚在虞而虞亡，在秦而秦霸。同样的人才，却成败异变、功业相反，足以说明只发现人才坯子还不够，更要为他们成就事业创造一定的氛围和空间。善用人才的人首先应该积极创造这种条件，鼓励人才发挥所长，而不是急功近利地希望人才的作用能够立竿见影。

　　人人都可以成才，更何况是那些已经具备了一定品德、知识、能力的“人才坯子”。人才首先是人，然后才是人才，要让人才作出贡献，首先要尊重他们，也包括尊重和关注他们对成才空间的需求。如果缺乏对人才起码的尊重，赤裸裸的就要效益、要成果，否则就拒之门外，那只会让有才者心寒。（来源：广州日报）