本报记者 刘方

　　李伟的另一得意之笔是：“前两年我们在新通桥买了一处烂尾楼，改成写字楼卖掉，干干脆脆地赚了一笔，利润还不低 。”

　　2003年5月16日，李伟参与了有郑州“地眼”之誉的河南省博物馆原址32．66亩土地竞拍，然而此次花落他人之手，有记者描述，“台下李伟的脸上流露出难以抑制的失落”。而同年2月，思念食品参股河南省中小企业投资担保股份有限公司，“不过份额不大”。

　　对于李伟的“不务正业”，外界颇有微词，李并不怎么介意，“李嘉诚说，商者无域，我认为只要是合法赚钱的事我们都可以做。”

　　李伟本质上讲是个商人，无论是黄河大观还是一些地产项目，在李的眼里，都是投资的工具。他的操作手法是，树起一块牌子，然后一帮人借思念良好的品牌形象帮他运作，无论是地产、楼花还是他注资的其他项目都是组合资源的载体，这些载体能否做大做强并非终极目标，关键是要借其载体在资源组合过程中获取利润。通俗地讲，对于这些投资项目，李伟的态度是“养猪的”，不论是卖猪崽还是养肥后再卖，只要能卖出好价钱，他都会考虑。

　　李伟自己则说：“这两年整个经济领域的趋势就是国有资产减持，有一些门槛高但是投入并不是很大、利润又丰厚的‘快钱’不赚实在是可惜了。”

　　“我们选择的都是一些能和主业互助互动互补的项目，短期项目所赚的‘快钱’能为主业的发展提供资金，而他们所带来的净资产的增加更是为主业构筑了一道坚实的‘防火墙’。思念有很多战略合作伙伴，我们做这些项目完全不需要动用主业的资金。”儿子养得不赖

　　李伟的助理贾国飚跟记者谈了李伟的三大缺点：第一总是不接电话，第二总是不遵守约定的时间，第三，“和所有的创业者一样，他对他亲手拉扯大的企业有太深的感情，甚至到了溺爱的程度，他是真的把速冻这一块儿看成了自己的儿子。”

　　李伟把这儿子养得还真不赖。

　　思念的发展速度，被业内人士称为“火箭速度”，其成立的时间仅有6年，却已经与老牌的速冻企业三全、龙凤成三足鼎立之势。

　　“思念的主业是速冻食品，这点从未改变过，将来也不会变！”李伟说。

　　“到2003年5月份，思念和三全的销售额堪称伯仲。”

　　“2003年我们控股了笑脸（河南速冻第二集团军中的领军品牌），这也是我们在主业上的扩张，笑脸产销两旺，运营良好。”

　　“速冻行业的竞争非常激烈，同在一个‘冷柜’里，怎么可能不短兵相接？现在说谁是龙头老大还为时过早。但这是一个需要持久投入的微利行业。”

　　思念在主业上的新动作是“淇乐多”冰淇淋。“思念在主业上要两条腿走路，今后冰淇淋也要成为思念的支柱产品。我们的目标是，要将‘淇乐多’做到国内冰淇淋品牌的前5名。从本质上来说，我们还是以冷为中心。”

　　不论是“养猪”还是“养儿子”，赚钱是硬道理。在巨大的市场压力下，关键是化压力为动力，让旗下的企业具有持续盈利能力。即使李伟以前的投资都赚钱，以后的“猪崽”们会不会砸在手里？会不会有“炒股炒成股东，炒楼炒成房东”的那一天？这些问题连李伟自己都未必会有确定的答案。

　　那么，就只有看李伟以后怎么玩了！