速冻二巨头的“加减法” |
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http://www.sina.com.cn 2004年01月04日00:12 河南报业网-大河报 |
据说中国的企业家们如今见面时,流行的问候语是 :“你是在养猪,还是在养儿子?” 那么河南思念速冻食品有限公司董事长李伟对此问题的回答肯定是:“我既要养猪,又要养儿子。养猪,是为了更好地养儿子。” 对于企业家来讲,钱是人人要赚,只是方法各有不同。有的人是把公司当猪来养,养大的目的就是为了卖;养一个,卖一个,养一群,卖一群。有的企业家把企业当做儿子来养,儿子越能赚钱越好,不能赚钱则自己拉扯着,不到万不得已,岂能卖儿卖女。 李伟无疑吃到了一根两头都甜的甘蔗:“思念的主业速冻食品(儿子)一直都有很好的增长势头和稳健的现金流,而投资的一些短平快项目(猪)也都赚了钱。”小猪养了一群 思念引人注目的事儿是收购黄河大观。 “股权转让协议已基本完成,思念投入了近1个亿,拿到了(黄河大观)90%左右的股权,当然,一些相关事宜还正在谈。”李伟称。 思念接盘黄河大观的消息传出之后,外界议论如潮。 “思念要做旅游业了?” “试看小小的汤圆,怎么撑起黄河大观!” “黄河大观有近3000亩手续完备的土地!”李伟对记者说。这近3000亩土地不仅手续完备,而且位置极佳,依邙山、临黄河,有山有水,风景优美,交通也十分便利,从市区开车,半个小时即可到达。 “对我来说,这只是一项有利可图的投资。”李说。 20天后,12月29日,李伟对记者说:“这些天已经不断有企业跟我们谈购买黄河大观的事宜。事实上,买下来,我们就已经赢了。” |