(本报记者邬帅莉本报通讯员刘晓军)长治市区西城郊结合部。数年前，这里还是一片荒芜杂草、低矮民居。而今这里却如雨后春笋般冒出一座座占地广阔高大宏伟的物贸城、商品城、农贸城……各城之间的柏油路宽阔笔直。入夜华灯齐放，宛如靓丽都市。

　　这里就是长治市城区常青公司———一个在一年内投资达10亿元的城区发展新亮点。这就是常青公司在结构调整中解放思想、转变观念，充分发挥地理优势，以三产提档调强、二产改制调活、一产扩绿调优为目标，成功实现产业结构、城乡结构、经济布局大调整后所焕发出的勃勃生机。

　　转变思路依托城市让第三产业成为新的增长点

　　辖有15个村的常青公司是一个乡镇性质的城乡结合体，20世纪90年代初曾拥有上党第一乡的美誉。但在百舸争流、千帆竞发的市场经济大潮中，这里的发展却一度滞后。

　　由于经验不足、信息不灵，部分企业在仓促上马后，投入高却产不出效益。新千年开始之际，常青人终于无奈地品尝到了急功近利酿出的苦果：新华轧钢厂数千万资产在流失，近百亩黄金宝地在荒废，曾辉煌一时的化工厂、自行车配件厂也面临破产……

　　从巅峰跌入低谷的刺痛激发了常青人永不言败的犟劲：与其因循守旧，眼睁睁看着宝贵的集体资产一点点流失，不如转换思路，依托城市，大力发展第三产业，变不利为有利。2001年6月，在设备老化的新华轧钢厂与多家企业都无法达成协议的情况下，他们果断决定将其拍卖。从制定意向到工程竣工，短短半年时间，长治市区最大、功能最全、投资高达3500万元的大型超市“博源超市”矗立在那片曾经荒弃的场地上。开业至今，该超市营业额突破近亿元，安置剩余劳力300余人。

　　与此同时，在全市拆墙透绿、创造环境的大行动中，常青拆除门面房3015间，总面积达74289平方米。以租赁、零售为主要收入渠道的常青人再次受到冲击。在同一思路的引领下，他们充分挖掘地处城市近郊、居住人口多、市场容量大的优势，大力发展商贸企业、开放房地产业、建设大市场，组建了常建、“常青王”天绿两个集团和紫坊物贸、新华滨河绿贸、新民装饰贸易三大园区。并采取多种机制，争取上面的钱，吸纳民间的钱。通过多渠道筹资，投资1000万元的紫坊紫裕大厦、2000万元的柏后综合楼和1500万元的新华博源酒店顺利开工建设。随着总投资达8500万元的新民装饰材料配货中心、紫坊汽贸园区、附城毅博纺织品批发市场的相继扩建，一个立足本市，辐射周边，面向全国，以客运中心为中轴线，集农贸城、商品城、物贸城为一体的潞埠码头初具规模。

　　截至目前，桃园日达运输服务中心、汽车展销中心已在运营；温州商品批发城、角沿昌泰综合楼等项目正加快办理土地等手续；每年可直接带来近1000万元利润的凯丰物贸园区在试营业的同时，三期工程也已上马……

　　转产改制优化项目让传统产业提高科技含量

　　和全国大多数乡镇一样，一些能带来短期经济效益的“黑大粗”企业曾在常青遍地开花。随着市场经济体制的深入，这些企业弊端日显，数百万的集体财产也随之打了水漂。

　　2001年，曾以年上缴利税百万元而令常青人自豪的长城电石厂因环保不合格被迫关闭。这一深刻教训使他们终于认准了要想发展，就必须建成具有高科技含量的环农型、环能型、环保型工业企业，走传统产业新型化道路。而电石厂想要再铸辉煌，就必须转产。经过多方论证，2002年初，投资800万元的长治市呈和淀粉有限公司在常青落户。短短一年时间，该公司生产的麦芽糖和麦芽糊精就跨入淀粉工业高科技领域，填补了我省的空白。其每年近百万的利税更验证了这一举措的正确性。

　　长城电石厂的成功转产，使常青人更加坚定了企业向高科技领域进军的信心。他们审时度势，又创建了资产总额为6676万元的山西星河电气制造有限公司。这家拥有享受国务院特殊津贴专家及博士后在内的核心科技研发力量和管理队伍的企业，其产品技术和工艺均达到国内先进水平，并有多项专利填补了国内空白。

　　转产的同时，对于一些还有市场潜力的亏损企业，常青人又进行了大刀阔斧的改制。他们克服重重阻力，利用“化整为零、分块激活”的策略，使红旗橡胶厂、电线电缆厂等一批企业重现生机。目前涉及改制的16家企业，已全部完成改制任务。

　　提升档次做大品牌让新型农业走规模化道路

　　随着城市扩张和农村土地逐年减少，未来农业的走向日益为人们所关注。在不断的探索和实践中，一条提升农业档次，发展新稀特产品并促其规模化经营的新思路在常青人脑中成了型。

　　2002年2月22日，以“常青王”为品牌的绿色无公害蔬菜摆上了人们的餐桌，并很快得到消费者的认可。在一个月时间内，慕名而来拿着现金提货的外地商人络绎不绝，产品一度出现供不应求的局面，长治市也由此成为全国第9个实行无公害蔬菜市场准入制度的城市。

　　为了将“常青王”唱响做大，公司从农产品种植入手，把标有种植要领、用肥比例的明白卡醒目地贴在种植基地内，高薪聘请教授现场指导，并通过每月一次的培训使种植户了解绿色、种植绿色、食用绿色、销售绿色。为使“常青王”市场延伸扩大，公司又采取立足本区、辐射周边的发展策略，在郊区、黎城、屯留等周边县区建造了绿色蔬菜基地，并采取有效方式，密切联系菜农，搞点试验，统一包装、配送，提供产前、产中、产后一条龙服务，实施了“公司＋农户”基本模式。随着订单农业的不断成熟，公司获得了经济、社会效益的双丰收。目前，“常青王”绿色蔬菜基地已发展到5000亩，2003年1—11月蔬菜产量达到8000万公斤，收入8000万元。

　　随着“常青王”的逐步做大做强，市场运作就显得尤为重要。此时，由常青人自己投资3600万元建起的长治紫坊市农产品综合交易市场对“常青王”的发展起到了决定性作用。从2001年5月运作以来，该市场目前已拥有固定经营户200余户，零散户500余户，销售网络覆盖北京、广东、山东等百余家农副产品批发市场，蔬菜日销量高达1000吨。这不仅解决了当地菜农售菜难的问题，而且对长治市各县区农业种植结构的调整起到了重要引导作用。

　　绿色认证产品一平车拉不下，一卡车装不满的尴尬，曾让传统的自产自销模式在市场大潮中弊端日显。如何使新型产业规模化，以弥补市场缺口，帮助农民增收。去年以来，在紫坊农贸市场成功经验的基础上，常青人又以“常青王”品牌在全市设立了数10家“天绿”超市连锁店，对绿色认证产品实行统一进货、统一包装浅加工和统一市场配送，把小户农民和小企业也纳入了规模化经营体系。更令人欣喜的是，已发展成华北最大的紫坊农贸市场又迎来了新的商机。每天清晨，300余辆载满西红柿的车辆往来于这里，近5000万元的收入让农民们喜在脸上，甜在心里。在政府的倡导下，该市场还与中央电视台合作，每天黄金时间播出农产品报价。货源充足、价位合理、信息快捷———良好的销售场所成了众商家和农户们的发展舞台，而农民们逐渐鼓起来的腰包则是政府措施得力的最好证明。

　　农民要想腰包鼓，政府就得下功夫。宏伟的规划、大手笔的建设、必胜的信心和脚踏实地的干劲造就了崭新的常青公司，也造就了在探索中走向富裕、在实践中走向辉煌的新一代常青人牎

　　(山西日报)