上世纪80年代中期，各地大力发展乡镇企业，刚刚苏醒的文化要求也十分强烈，一些乡镇纷纷上马建影剧院。我与一位县委书记下乡时，见到乡镇又建了气派的影剧院时，那位书记含蓄地批评说：“又养了一只大公鸡”。他认为乡镇要多建设有效益的企业，少建花钱不出效益的设施，多养母鸡，少养公鸡。此言虽然有些偏激，却说出了一个道理：消费型设施建设得太多，侵占了有限的财力，会对发展不利。果不其然，没多久，很多乡镇影剧院成了摆设。

　　时至今日，仍有些地方在花大钱养“公鸡”。有的热衷于搞华而不实的形象工程、标志性工程、亮点工程，以彰显自己的政绩。比如建豪华办公楼成风，公务活动必在星级酒店等等。阜阳耗资3.2亿元建了飞机场，由于客源严重不足，勉强营运一年后，机场被迫关闭，成为巨大的包袱。并不富裕的河南省夏邑县曹集乡政府，新建宫殿般豪华的仿古式办公楼，占地16亩，建筑面积3700多平方米，造价160多万元，仅楼顶的两座钟就花费了3万元人民币，再加上征地款，该办公楼共支出250多万元。而这个乡的教师几年没有调整工资，乡里还欠着外债。

　　这些行为极大地消耗了我们不多的人力财力，败坏了风气。经过20多年改革，我们的经济已经有大的发展，但贫困地区和人口仍然不少，还需要艰苦奋斗。多养些“母鸡”，少养无效益的“公鸡”，彻底摆脱贫困，这才是一个干部的政绩所在。彭华