徽商集团成就百亿物流 |
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http://www.sina.com.cn 2004年01月06日03:46 安徽在线-安徽日报 |
本报讯(记者叶水茂)新年刚至,我省最大的流通企业———徽商集团传来喜讯:2003年,该集团提前两年实现了省政府提出的“十五”末发展目标,销售额达125亿元,实现利润1亿元,上交税收1亿元。至此,我省有了首家百亿元的现代物流航母。 5年前,刚退出政府序列、由省物资局成建制转为经济实体的徽商集团在市场经济中“呛水”,1998年当年账面净亏损2412万元。面对严峻的局面,该集团新调整的领导班子从改革入手,下大气力转换机制。他们大胆提出了“宁养困难职工,不养亏损企业”的结构调整理念,先后关闭了14家经营严重亏损的子公司,并把这些公司中的有效资产和可以做业务的职工组织起来,重组成立新的有市场、能盈利的公司。同时,他们坚持以人为本,分步推进“国有人”向“市场人”转变。5年间,该集团完成了机关机构、人员精减、国有企业职工身份置换等一系列的改革,成功地把国有企业职工变为社会人、市场人,为企业的改革成功跨过了一道坎。 针对国有流通企业的运行特点,他们推行资产经营责任制,实行全员风险抵押金制度,做到了把占有经营性国有资产同经营效益挂钩、同职工收入挂钩、同经营者职务挂钩。资产经营责任制的推行,极大地调动了广大干部、职工的经营积极性和创造性,既保证了国有资产的保值增值,又提高了职工收入。 为把传统的物资、商业流通改造成现代物流业,该集团在坚定不移推进产权改革,目前,该集团物资企业改制后,国有股仅占50.22%,其余均为社会法人股和自然人股,有效地放大了国有资本的控制力。同时,他们加快了对传统业务和传统业态实施改造和调整,目前已经初步形成了以钢材、汽车等生产资料为主的现代物流业,以百货、家电、食品等生活资料为主的商之都连锁经营业,以徽商农家福为主的农资连锁经营业,以省盐业公司为主的安徽盐业,以房地产为主的徽商城建业五大业务板块。5年间,徽商集团取得了辉煌的业绩,在2003年公布的中国企业500强中,徽商集团列第159位,在我省9家进入500强企业中仅次于马钢。 |