2003年11月30日，安徽华润啤酒公司第10亿瓶啤酒下线。

　　在江淮这块热土上建立不过三年，安徽华润啤酒公司能有如此快速的发展，确实让人赞叹。就在人们称赞华润投资者的眼光时，安徽华润啤酒公司总经理吴康林的深情告白阐释了公司发展的奥秘：“在安徽各级政府的支持和帮助下，安徽华润取得了较快的发展，三年累计生产啤酒65万吨，实现税金2.3亿元，雪花等品牌得到了安徽消费者的信赖，产品市场占有率在不断提高。特别是去年，在遭遇非典和洪涝灾害的双重考验下，公司各项经济指标仍保持增长，销量和上缴税金分别增长15.2%、12.6%。这些成绩与安徽华润两千多名员工的辛勤劳动分不开，更与安徽良好的投资环境分不开。”

　　资本总是在寻找利润的空间，但资本的流动却是如此的“有情有义”。三年前，在中国啤酒协会的介绍下，通过各方面的努力，安徽两家龙头啤酒企业———圣泉、廉泉加盟了华润集团。其中，合肥廉泉的重组尤其值得一提，2000年，如果不是合肥市政府的真情招商，华润公司也许会与合肥擦肩而过。

　　这年10月，资产负债率高达300%以上的合肥啤酒厂不得不走向破产，这时，除了全厂的职工外，更为着急的当属合肥市政府。为了使这家企业能起死回生，他们提出了靠大靠强的重组思路。他们将目光投向了青岛啤酒、华润啤酒这两家国内大的啤酒企业。经过利弊分析后，合肥市政府选定了华润，与此同时，华润集团总部来人考察了合肥啤酒厂，他们充分感受到了合肥市政府重组的决心。很快两家一拍即合。

　　为避免企业重组过程中的震荡，市政府迅速组织人员对企业资产进行全面清理。一个月以后，由法院、一轻局、经贸委、劳动、财政等部门组成的清核小组以最快的速度进驻啤酒厂。为减少阻力，在政府的组织下，企业召开了职代会，进行了广泛地宣传发动，让职工参与讨论，使企业重组成为职工们的共识。

　　良好的服务，也加快了华润重组的步伐，华润派人很快进驻了合肥啤酒厂，华润同意在企业清理期间先租赁生产，破产终结后收购全部资产，并承诺所有愿意留在企业的原啤酒厂的员工由华润接收。

　　为了使华润公司能有更好地起步，市政府迅速兑现了各项优惠承诺：凡不愿进新企业的员工，由政府按有关文件规定给予分流安置；新组建的企业享受到了外来投资企业的一切优惠政策，这些优惠政策为企业直接节约资金130多万元。一系列的措施，为华润的发展撑起了更为广阔的天空。

　　招商之后，更要安商、富商。这是省、市政府发展经济的思路之一。为做到这一点，政府把为企业提供公平的竞争环境作为安商的重要工作来抓。近年来，随着啤酒销售市场竞争的日趋激烈，合肥啤酒市场出现了诸如商业贿赂、买断销售市场、暴力阻碍他方进入市场等不正当竞争手段，为有效地遏制事态的发展，省政府、省经贸委、合肥市经贸委立即组织整顿和规范市场经济办公室，对市场进行了全面整顿。提出了企业“来皖即是皖，在皖即是皖”的公平竞争理念，努力规范企业行为，积极营造规范有序的环境，要求所有企业都要依法经营。同时，华润啤酒生产厂所在地合肥市、蚌埠市及怀远县质监部门加大了对假冒伪劣产品的打击力度。

　　良好的发展环境，使华润在合肥的投资力度不断加大，三年来安徽华润共投入7000多万元用于技术改造，并引进IQMS等先进的质量管理体系，不断提高产品质量和服务水平。通过三年来对合肥、蚌埠两生产厂的持续扩建改造，现安徽华润生产能力已达到50万吨。日前，华润第十亿瓶啤酒下线，成为安徽华润发展的一个标志性成果。同时，安徽华润秉承华润集团“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念，在实现员工、股东利益最大化的同时，努力谋求发展，回报政府、回报消费者、回报社会。2002年，安徽华润与团省委联合开展了“知识改变命运，雪花改变生活”为主题的资助贫困大学生活动，今年，该公司又进一步扩大资助范围，现共有300多来自全省各地的贫困大学生获得资助。

　　华润的发展充分证明，华润来皖投资的决策是正确的，安徽是投资兴业的理想家园。

　　本报记者叶水茂