本报1月5日讯（记者肖建生）长沙市粮食系统按照市场化、产业化、品牌化、集团化的思路，进行粮食流通体制的改革，先后组建了两家集团公司，形成了8家具有竞争力的产业化龙头企业，创立了4个知名品牌，连续3年实现全系统全行业盈利，基本实现了粮食购销市场化改革的目标，成功地走出了粮食改革之路。他们的经验受到了国家有关部门的充分肯定。省粮食局1月初召开会议，向全省推广长沙市粮食改革的成功经验。

　　长沙市粮改工作是从1998年开始的。当时全市粮食系统人员多、欠账多，机制不活，造成严重亏损，仅停息挂账就达3亿多元。为了摆脱困境，全市粮食系统开始了大刀阔斧的改革。首先是减员增效，通过对原有资产的处置，先后筹集资金2．82亿元，不仅化解债务包袱1．2亿元，而且改革改制使1．18万名职工精简到5000人。134家国有粮食企业实行兼并重组，通过企业参股、职工参股等多种形式，组建了盛湘、凯雪两大集团，以及湘粮机械加工等两家有限责任公司，各县区也分别组建了股份制形式的公司，从而形成了两大集团、8大龙头企业的格局。同时，全力打造盛湘大米、凯雪面粉、帅牌植物油和湘粮机械4个品牌，增强了产品的竞争力，迅速扩大产品的市场占有率。例如盛湘集团去年不仅为宁乡的农民增加收入3000多万元，而且加工了5．7万吨盛湘牌优质大米，销售额达到1亿多元。