本报记者　龚永泉

　　对南京鼓楼医院心胸外科70名医护人员来说，去年11月13日是个激动人心的日子：这一天，全科完成了今年第400例心脏手术，数量跃居全省医院首位，而两年前，全年的心脏手术只有50多例。这种变化是从引进科主任王东进开始的。

　　王东进现年40岁，原为北京阜外心血管病医院中青年专家，曾在国外接受系统培训和进行学术交流，两年前就先后参加过4000多例心血管手术，其中主刀手术2000例，先心病、瓣膜病、冠心病和大血管病四大类心血管外科手术均是其强项。特别是1997年，他在国内外首创经右腋下经肋间小切口行心脏双瓣膜替换术这一世界范围内领先的心脏微创手术技术，以创伤小、出血少、恢复快的优势而深受国内外同行的推崇和病人的欢迎。王东进曾多次前来鼓医进行技术指导，以其全面的心外科技术、一丝不苟的工作态度和诚挚谦逊的合作精神，给鼓医同行留下了深刻印象，并因此成为该院网罗心胸外科高级人才的首选目标。

　　为引进王东进，三家医院展开了激烈的争夺战：一家许以60万元年薪；另一家应允以全院45％的股份相送；第三家是南京鼓楼医院，给他下放“五权”：行政领导权、业务决策权、经济分配权、人事管理权、医德医风奖惩权。王东进选择了鼓楼医院，聘期5年。

　　王东进接手心胸外科时，这里困难重重：全科23人，住院医生已全部流失。院方承诺：你不要的人交由院里另行安排，王东进却不领情：“我不是来抢谁饭碗的，而是带领大家造更多饭碗的。”到任仅一个月，他就带领医护人员完成了47台手术，其中高难度心脏手术29台，创下历史最好水平，月心脏手术量也名列全省各医院之首。

　　王东进用权的原则是“多奖少罚”。王东进要求医生每年每人最少写一篇论文，论文被省级以上会议宣读或相关刊物发表，科里给予奖励；医护人员在院里组织的各项活动获得了名次，科里给予奖励。医院急诊室一位护士被煤气烧伤，心脏外科的几位护士自发给她捐了一笔款，王东进得知后，在科务会上宣布给每一位捐款人其捐款金额3倍的奖励，因为医务人员更需要具有扶危济困的爱心。

　　王东进说：“我的责任是为大家搭建一个平台，在这个平台里，个人发展的上升通道彻底打开，推动原地踏步的人，更不允许进入下滑通道。”

　　两年来，科里人员由23人增加到70人，一位老职工感叹：“进院30年，压力从来没有像现在这样大。”王东进不仅带动了人，还带动了物。2年前，科里设备只价值几万元，目前已达近千万元，大大提高了医疗质量，也相应减轻了护理强度。

　　王东进常对科里的同事讲，要一切以病人为中心，对所有人一视同仁，用同一个标准来评判。

　　科里70名医生、护士都要统计工作量、技术含量、服务态度、科研能力、团队精神等量化指标，考核结果与收入挂钩。以前年底评先进都要引起一些矛盾，现在不用评，谁有资格当先进大家心里一清二楚。在全院去年评出的优秀护士中，心胸外科上榜的是一位合同制护士，有人提意见：难道本院的“正式工”护士真没人了，弄个合同工上榜？王东进回答：在我们这里，只有同事，没有正式临时之分，谁能干，谁就是最优秀的。

　　《人民日报》 (2004年01月07日 第十一版)