本报1月6日讯（记者 周卫国 李志林通讯员陈历健）农业银行湖南省分行2003年经营，实现历史性转折，扭亏为盈。行长朱世强满脸笑容地对记者说：去年全系统盈利1150万元，数额不大，但对农行来说是一个大突破。
因为沉重的历史包袱和政策性原因，农行的经营一直负重如牛，经济效益低下。
如何脱胎换骨，在市场经济大海中畅游？省农行确立了向城市转移的战略。区域调整大力进行，商业化经营理念逐步树立。按金融需求的有效程度，以效益为考核指标，机构网点优化工作轰轰烈烈地开展。1／3的农村网点撤销了，全行主要精力集中在市、县两级和农村的经济重镇。
省农行打破唯成份论，不管企业姓公还是姓私，也不管企业在城还是在乡，只要企业有效益、有发展前景，就大力支持。这一突破，造就农行进军城市百花齐放，新兴产业大力拓展。旅游、教育、医疗卫生、信息科技、民营经济等新兴产业领域，处处可见到农行的身影。上市公司中，有一半以上在该行开户。该行对农业产业化的支持也水涨船高，全省60多家省级以上农业产业化龙头企业，有40多家在该行开户。该行年新增存款额原来只有30多亿元，如今已达130多亿元。
此外，农行大力调整客户结构，营销大行其道。经过几年来剥离散小差客户，目前该行信贷客户已由100多万个减至40多万个，优质客户比重大大上升。服务的创新、科技的应用更在客户心中树起了农行的新形象。全省500多台自助取款机，每台每天的业务量就是200多笔，相当于一个小的营业网点，而每台成本只要一个人工网点的1／6。近7年来，农行在质的飞跃中，亏损额以每年50％的速度递减。
