又是年终岁尾日，又是考核评先时。

　　一元复始，万象更新。回顾过去的一年走过的路程，看看哪些好的东西需要发扬，哪些不够的地方需要改进，奖掖先进，彰显成绩，激励士气，以利于来年的工作，实属必要。相信我们每一个市县、每一个单位、每一个企业，都在忙着这项工作。

　　问题是，按照我们一贯的做法，总是部门、个人先自我写好总结，然后到部门内部念念，大家你好我好地议议，再象征性地提几条“希望”，往上面一交，由几个领导去定夺，便完事大吉了。我们这种多年一贯制的总结考核，有没有效？应该说是有一定的效果的。但是不是有很好的效果，就不大好说了。

　　就说个人考核吧，一个部门里的人，天天低头不见抬头见，大伙往那儿一坐，你能说我什么不对，我好讲他什么不是？到头来的结果，还不是你好我好大家都好？有些单位采取的“轮流坐庄当先进”的做法，就是明显的例证。就算认真较劲点的部门，把先进名单报到领导那儿，领导也有个“平衡”的问题。所以说，在我们有些部门，年终的考核往往流于形式，并不能真正考量出一个员工一年里工作的优劣、成绩的大小、贡献的多少。往往是，一些能把芝麻大的成绩吹得天花乱坠的、会把莫须有的事写得头头是道的、会照顾方方面面关系的八面玲珑的人，总能拔到“头筹”。当然这不是普遍现象。

　　笔者近日在香港学习数日，了解到，香港许多公司、企业以及政府行政机构，也搞年终总结考核。但他们对所属部门和员工的考量，和我们不一样。有的部门是采取360度的考核机制，人事部门要征求上下左右、东西南北、里里外外各方面各层面对你的评价，看你一年或两年里到底干了什么，有什么“干货”拿得出来，是否能够胜任现职，是否能够晋升，是否需要解聘。有的部门对员工的考核，采取的是聘请社会中介机构来进行的办法。同事之间的评价只是参考意见之一，领导一般不参与、不干涉。这样就确保了总结的实效、考核的公正。笔者感到，他们的考核，是“真枪实棒”的，不像我们有的部门那样，应付交差，敷衍了事。

　　近日读报，发现陕西咸阳市年终考核也出了新招。该市决定，2003年各县市区、各部门不必再报送年终文字总结，市委、市政府对他们一年工作的评价，将主要通过实地考核、抽查暗访、督查、信息和目标责任制考评等方式进行。这无疑比关起门来搞总结，做做表面文章进了一大步。

　　如何使我们的年终总结考核起到真正的作用？我想上述的做法应该给了我们一些有益的启示。调动每一个员工的积极性，力争本单位、本部门的工作一年更比一年好，这应该是我们进行总结考核的出发点和落脚点。总之一句话，总结考核要力戒形式主义，防止走走过场交个差；力戒好人主义，防止你好我好一碗水端平；更不能不分好差优劣，该奖的不奖，该罚的不罚，影响来年的工作。

　　我们应该努力找出一种切合本部门实际的行之有效的年终考评方法来，确保总结与考核的公开与公正。

　　(大江网-江西日报)